房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性論文(編輯修改稿)
2024-12-18 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產(chǎn)例會。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。制定周計劃。周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。 項目進度計劃的檢查與調(diào)整。 在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，分析偏差的原因及是否影響到后續(xù)工作和總工期，并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得到保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施 施工質(zhì)量因素的控制 人的控制 人是房屋建筑施 工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項目的組織、管理、操作者作為控制對象，充分調(diào)動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制。落實施工前的書面交底工作，強化全員質(zhì)量意識 。加強操作人員的技術(shù)培訓及職業(yè)教育 。制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術(shù)活動 。完善施工質(zhì)量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。 機械設(shè)備的控制 根據(jù)房屋建筑工程的工藝特點和技術(shù)要求，工程項目須選用合適的工程項目設(shè)備及施工機械設(shè)備 。健全
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