房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性論文-文庫吧在線文庫
【正文】 與項目進度的管理。不可預(yù)見的事情發(fā)生，如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。制定周計劃。因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項目的組織、管理、操作者作為控制對象，充分調(diào)動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。落實崗位責(zé)任制、機械設(shè)備檢查、運轉(zhuǎn)記錄制度，做好機械設(shè)備的使用、管理和保養(yǎng)工作。聯(lián)系項目質(zhì)量控制實際，開展 qc小 組攻關(guān)活動， 組織以班組為基礎(chǔ)、一線技術(shù)工人為主體的“現(xiàn)場型”活動，由技術(shù)骨干參與的質(zhì)量通病“攻關(guān)型”活動，完善協(xié)調(diào)技術(shù)、管理方面的“管理型”活動 。從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。處理不合格工程時須強調(diào)完成或尚未完成的分項工程成品保護。四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理 的能力與施工過程的進展同步發(fā)展。 施工質(zhì)量的階段控制 房屋建筑工程的質(zhì)量管理不能僅僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，而是要從工程質(zhì)量的全過程管理加以延伸，確保質(zhì)量管理無漏洞、無死角。工程材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計標準要求，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)檢合格才能投入工程施工 。制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術(shù)活動 。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，分析偏差的原因及是否影響到后續(xù)工作和總工期，并采取各種手段解決進度滯后問題。 完善例會制度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、還要質(zhì)量好。 quality management。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點和施工質(zhì)量管理的控制措施，深入探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。 因此，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：建立項目
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