房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性論文(專業(yè)版)
【正文】 二是強化級配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實到位 。因此，房屋建筑施工中應(yīng)嚴格檢查、驗收并正確使用包括原 材料、半成品、構(gòu)配件等在內(nèi)的建筑材料 。 項目進度計劃的檢查與調(diào)整。進度控制的 目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。 engineering construction。建 工程計劃進度的實施與管理。加強操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)教育 。譬如施工現(xiàn)場應(yīng)構(gòu)建文明施 工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。 結(jié)語 綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。落實項目承包責(zé)任制，分項目分部門地將質(zhì)量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責(zé)任狀、實施質(zhì)量否決權(quán)的形式，切實增強各級管理人員、操作人員對于施工質(zhì)量的關(guān)切度。因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制。 因此，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：建立項目 管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點和施工質(zhì)量管理的控制措施，深入探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、還要質(zhì)量好。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，分析偏差的原因及是否影響到后續(xù)工作和總工期，并采取各種手段解決進度滯后問題。工程材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計標準要求，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)檢合格才能投入工程施工 。四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理 的能力與施工過程的進展同步發(fā)展。從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。落實
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