汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理模版范文格式提綱寫法(編輯修改稿)
2025-09-13 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2階段的目標(biāo)是確保供應(yīng)商產(chǎn)品和加工設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量、成本和供貨要求。第3階段確保產(chǎn)品工具開發(fā)已經(jīng)完全就緒，可用于工具相關(guān)的確認(rèn)。第4階段的目標(biāo)是完成產(chǎn)品與加工開發(fā)，確認(rèn)制造流程以及其生產(chǎn)能力滿足全負(fù)荷生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和供貨要求。后SOP階段的目標(biāo)是通過指定要求來監(jiān)視并改善制造流程，例如減少流程更改以在系列生產(chǎn)期間不斷改善客戶滿意度?！ ?. PSA標(biāo)致雪鐵龍的產(chǎn)品開發(fā)流程 由于法國的汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系(EAQF)對產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目管理提出了明確的要求，比如項(xiàng)目組織、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目報(bào)表和項(xiàng)目的成本控制等。因此，對于PSA來說，在采用自己國家標(biāo)準(zhǔn)的同時，在汽車行業(yè)較早地提出了項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目管理的要求，它主要體現(xiàn)在以下三個階段：需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇。通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證(AQMPP)。量產(chǎn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。而對于產(chǎn)品開發(fā)來說，最重要的就是AQMPP?！ ♂槍QMPP，PSA還專門制定了一個專用的流程：對產(chǎn)品和過程的逐步鑒定QPPP(簡稱Q3P)。Q3P主要由以下過程組成：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。②樣品確認(rèn)階段。③定義正式化階段。④代表性零件的生產(chǎn)階段。⑤過程未經(jīng)確認(rèn)的車輛生產(chǎn)階段。⑥過程得到最終確認(rèn)的車輛生產(chǎn)階段。⑦按批次商品化車輛生產(chǎn)階段。⑧商品化批量生產(chǎn)階段?！ ∨c其他開發(fā)流程相比，它將外協(xié)件的認(rèn)可由供應(yīng)商檢驗(yàn)后送樣認(rèn)可的事后控制變?yōu)橹?供雙方前期共同參與、主動監(jiān)督的事先預(yù)防控制。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行了具體的細(xì)分：線外預(yù)批、線上預(yù)批、預(yù)批量、批量增長，從而減少了由于新品質(zhì)量不穩(wěn)定造成批量生產(chǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。整個過程基于表格方式，通過不間斷審核、評估從而促進(jìn)前期產(chǎn)品/過程開發(fā)及認(rèn)可。 國內(nèi)新品開發(fā)項(xiàng)目管理探討 1. 有效借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，有的放矢，完善企業(yè)新品開發(fā)項(xiàng)目管理，建立核心競爭力 國內(nèi)大多數(shù)汽車零部件廠商都通過了汽車業(yè)的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可大多數(shù)企業(yè)的零部件開發(fā)流程好像千篇一律。因此，
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