汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理模版范文格式提綱寫(xiě)法(編輯修改稿)
2024-09-13 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2階段的目標(biāo)是確保供應(yīng)商產(chǎn)品和加工設(shè)計(jì)滿(mǎn)足質(zhì)量、成本和供貨要求。第3階段確保產(chǎn)品工具開(kāi)發(fā)已經(jīng)完全就緒，可用于工具相關(guān)的確認(rèn)。第4階段的目標(biāo)是完成產(chǎn)品與加工開(kāi)發(fā)，確認(rèn)制造流程以及其生產(chǎn)能力滿(mǎn)足全負(fù)荷生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和供貨要求。后SOP階段的目標(biāo)是通過(guò)指定要求來(lái)監(jiān)視并改善制造流程，例如減少流程更改以在系列生產(chǎn)期間不斷改善客戶(hù)滿(mǎn)意度。 4. PSA標(biāo)致雪鐵龍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 由于法國(guó)的汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系(EAQF)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管理提出了明確的要求，比如項(xiàng)目組織、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目報(bào)表和項(xiàng)目的成本控制等。因此，對(duì)于PSA來(lái)說(shuō)，在采用自己國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在汽車(chē)行業(yè)較早地提出了項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目管理的要求，它主要體現(xiàn)在以下三個(gè)階段：需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇。通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證(AQMPP)。量產(chǎn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。而對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，最重要的就是AQMPP?！ ♂槍?duì)AQMPP，PSA還專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)專(zhuān)用的流程：對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的逐步鑒定QPPP(簡(jiǎn)稱(chēng)Q3P)。Q3P主要由以下過(guò)程組成：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。②樣品確認(rèn)階段。③定義正式化階段。④代表性零件的生產(chǎn)階段。⑤過(guò)程未經(jīng)確認(rèn)的車(chē)輛生產(chǎn)階段。⑥過(guò)程得到最終確認(rèn)的車(chē)輛生產(chǎn)階段。⑦按批次商品化車(chē)輛生產(chǎn)階段。⑧商品化批量生產(chǎn)階段?！ ∨c其他開(kāi)發(fā)流程相比，它將外協(xié)件的認(rèn)可由供應(yīng)商檢驗(yàn)后送樣認(rèn)可的事后控制變?yōu)橹?供雙方前期共同參與、主動(dòng)監(jiān)督的事先預(yù)防控制。對(duì)產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行了具體的細(xì)分：線外預(yù)批、線上預(yù)批、預(yù)批量、批量增長(zhǎng)，從而減少了由于新品質(zhì)量不穩(wěn)定造成批量生產(chǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)過(guò)程基于表格方式，通過(guò)不間斷審核、評(píng)估從而促進(jìn)前期產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)及認(rèn)可。 國(guó)內(nèi)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理探討 1. 有效借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，有的放矢，完善企業(yè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車(chē)零部件廠商都通過(guò)了汽車(chē)業(yè)的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可大多數(shù)企業(yè)的零部件開(kāi)發(fā)流程好像千篇一律。因此，
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