通路精耕的意義word版(編輯修改稿)
2025-09-13 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)代 片區(qū)助代六、通路精耕成功與否之“關(guān)鍵因素”： 落實(shí)執(zhí)行 因此，建立以上相對(duì)優(yōu)勢(shì)之系統(tǒng)，營(yíng)業(yè)與企劃 良性互動(dòng)，培養(yǎng)郵差這一長(zhǎng)期伙伴，加之充分發(fā)揮業(yè)代助代之功效。才能落實(shí)通路精耕。 “康師傅”新產(chǎn)品兩周內(nèi)即可擺在全國(guó)消費(fèi)者面前；第二部分：路線規(guī)劃與時(shí)間管理一、郵差服務(wù)點(diǎn)數(shù)的原則：（合理性） 應(yīng)該以800—1500點(diǎn)為宜 如果低于800點(diǎn)，則利潤(rùn)與忠誠(chéng)度 如果高于1500點(diǎn)，則管控與忠誠(chéng)度二、每名助代轄區(qū)多少點(diǎn)數(shù)為原則？（合理性） 零點(diǎn)分級(jí)原則：以每周拜訪次數(shù)劃分： A級(jí)：每周拜訪兩次（每周進(jìn)貨兩次） B級(jí)：每
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