供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究word版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名：魏國峰學(xué)號：102215專業(yè)：企業(yè)管理一、本論文的選題背景、研究意義研究背景供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)之間的職能和策略在供應(yīng)鏈上進(jìn)行跨越職能和企業(yè)邊界的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，其目的在于提高供應(yīng)鏈以及每個(gè)企業(yè)的長期績效。鑒于供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性及給企業(yè)帶來的多種效益，早在上世紀(jì)90年代，供應(yīng)鏈

2025-01-08 08:30

供應(yīng)鏈管理分析word版-資料下載頁

【總結(jié)】零售企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈管理大潤發(fā)為何能成單店銷售額冠軍?-價(jià)格形象：大賣場的殺手锏大潤發(fā)是如何樹立低價(jià)格形象的？商品的采購價(jià)內(nèi)部整體成本控制得更好供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)采購等方面做得更加優(yōu)秀大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理的分析一、定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中

2025-01-07 13:14

供應(yīng)鏈基本構(gòu)架word版-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理整理筆記第一章供應(yīng)鏈基本構(gòu)架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一．供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展過程1供應(yīng)鏈：是圍繞企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。二．供應(yīng)鏈的基本特征1．

2025-01-07 13:14

供應(yīng)鏈考試重點(diǎn)word版-資料下載頁

【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生及基礎(chǔ)1.什么是供應(yīng)鏈通過對信息流、資金流、物流的控制，從采購原料開始，到制成中間產(chǎn)品，再到最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式就是供應(yīng)鏈。2.供應(yīng)鏈的特點(diǎn)復(fù)雜性：供應(yīng)鏈由多個(gè)甚至多國家的企業(yè)組成，其結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)比單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)

2025-01-07 13:15

供應(yīng)鏈習(xí)題指南word版-資料下載頁

【總結(jié)】1第一章導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇1（）的基本觀點(diǎn)是：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應(yīng)。A有效用戶響應(yīng)B快速響應(yīng)C延遲技術(shù)D準(zhǔn)時(shí)化采購2（）的基本觀點(diǎn)是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫存數(shù)量，以提高對于用戶的快速響應(yīng)性。

2025-01-11 01:25

淺析供應(yīng)鏈融資word版-資料下載頁

【總結(jié)】，但國內(nèi)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展仍存在企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱、供應(yīng)鏈整體的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大、核心企業(yè)積極性不高、企業(yè)信息技術(shù)滯后等階段性欠缺。因此，我國供應(yīng)鏈融資應(yīng)從構(gòu)建制度化的供應(yīng)鏈管理體系，強(qiáng)化引入供應(yīng)鏈融資的激勵(lì)機(jī)制，消解核心企業(yè)的后顧之憂，突破供應(yīng)鏈融資技術(shù)瓶頸等著手。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈融資作用問題建議

2025-01-18 12:51

供應(yīng)鏈實(shí)施問題word版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理起源于二戰(zhàn)后期同盟國軍隊(duì)對后勤保障系統(tǒng)的研究。后來，商業(yè)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)于六十年代開始運(yùn)用軍隊(duì)后勤的部分原理，稱之為物流管理。1985年邁克爾·波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了供應(yīng)鏈的概念?；谥圃鞓I(yè)的觀點(diǎn)，波特視供應(yīng)鏈為一系列連續(xù)完成的活動(dòng)，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終

2025-01-09 17:54

供應(yīng)鏈上機(jī)練習(xí)word版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)上機(jī)練習(xí)二公司2022年9月發(fā)生如下采購業(yè)務(wù)（用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員操作）：1、2日，向達(dá)明公司訂購50噸金屬板，約定單價(jià)3500元。2、4日，向達(dá)明公司訂購的金屬板已到貨，當(dāng)日即驗(yàn)收入庫50噸，對方已開具發(fā)票，發(fā)票單價(jià)3500元，款未付。3、7日，營銷一部向北京聯(lián)想分公司訂購鼠標(biāo)（外購配件）120只，約定單

2025-01-07 13:47

供應(yīng)鏈實(shí)施問題word版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理起源于二戰(zhàn)后期同盟國軍隊(duì)對后勤保障系統(tǒng)的研究。后來，商業(yè)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)于六十年代開始運(yùn)用軍隊(duì)后勤的部分原理，稱之為物流管理。1985年邁克爾·波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了供應(yīng)鏈的概念?；谥圃鞓I(yè)的觀點(diǎn)，波特視供應(yīng)鏈為一系列連續(xù)完成的活動(dòng)，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終

2025-01-07 13:14

供應(yīng)鏈管理作業(yè)word版-資料下載頁

【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》設(shè)計(jì)作業(yè)姓名：吳春暉學(xué)號：202206190107專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)老師：王少愚

2025-01-08 07:47

供應(yīng)鏈習(xí)題指南word版-資料下載頁

【總結(jié)】1第一章導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇1（）的基本觀點(diǎn)是：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應(yīng)。A有效用戶響應(yīng)B快速響應(yīng)C延遲技術(shù)D準(zhǔn)時(shí)化采購2（）的基本觀點(diǎn)是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫存數(shù)量，以提高對于用戶的快速響應(yīng)性。

2025-01-08 08:07

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)論word版-資料下載頁

【總結(jié)】2022-2022學(xué)年第1學(xué)期期末考試論文考試科目：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)學(xué)院：專業(yè)：班級：班內(nèi)序號：學(xué)號：姓名：手機(jī)：任課教師：黃海

2025-01-08 08:15

光纖鏈路測試方案-資料下載頁

【總結(jié)】光纖鏈路測試方案一、概述光纖是迄今為止最好的傳輸媒介，光纖接入技術(shù)有很多的優(yōu)勢，包括：可用帶寬大、傳輸質(zhì)量好、傳輸距離長、抗干擾能力強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)可靠性高、節(jié)約管道資源等，而且不會(huì)相互干擾。但一條完整的光纖鏈路的性能不僅取決于光纖本身的質(zhì)量，還取決于連接頭的質(zhì)量、施工工藝和現(xiàn)場環(huán)境，所以光纖鏈路的現(xiàn)場測試至關(guān)重要。光纖鏈路現(xiàn)場測試是安裝和維護(hù)光纖網(wǎng)絡(luò)的必要部分

2024-11-01 06:07

虛擬語氣考點(diǎn)解析(word版附答案)(word)-資料下載頁

【總結(jié)】虛擬語氣考點(diǎn)解析（Word版附答案）（word） 一、初中英語虛擬語氣 1．----WhatcanIdowithsomuchmoney? ----IfI_______you,I_______...

2025-04-05 02:28

虛擬語氣單元測試(word版附答案)(word)-資料下載頁

【總結(jié)】虛擬語氣單元測試（word版附答案）（word） 一、初中英語虛擬語氣 1．Yesterday,thestormdelayedus._______thestorm,wewouldhavebee...

2025-04-05 02:03

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