[財會考試]hr人員在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用(編輯修改稿)
2024-09-13 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣的老板，就會形成怎樣的企業(yè)文化。假如，一個企業(yè)的老板視誠信如兒戲、見利忘義，不惜采取造假的手段謀取企業(yè)利益的最大化，那他這個企業(yè)就根本不可能信奉誠實守信、為社會奉獻更多服務(wù)價值的理念。即便也能夠說出一套冠冕堂皇的所謂企業(yè)文化的理念來，那也是掛羊頭賣狗肉的欺世盜名。跟著這樣的老板干下去，是不會有光明的職業(yè)前景的，一個正直的ＨＲ，如果面對這樣的局面，只能是果斷地改弦易轍。由此可見，ＨＲ人員在進行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)思時，首先就要對企業(yè)老板的價值取向作出明晰的判斷。說句大白話，你必須首先確認，自己的老板是個好人，是個想把企業(yè)辦好的人，是個把企業(yè)和員工的利益看得比自己個人利益重要得多的人，是個有著長遠企業(yè)追求的人。只要具備了這樣一些優(yōu)良的個人品質(zhì)，即便個人的教育背景差一些、文化水平低一些、遠大的職業(yè)理想似乎也沒想過，這些都不影響企業(yè)文化建設(shè)的進行。因為和人的道德、品行、價值觀相比，這些并不重要。況且專業(yè)的工作有ＨＲ人員負責操作啊，更可以借助社會專業(yè)咨詢機構(gòu)的力量嘛。順著這樣的思路，肩負著企業(yè)文化建設(shè)使命
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