[財(cái)會(huì)考試]hr人員在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用(編輯修改稿)
2025-09-13 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣的老板，就會(huì)形成怎樣的企業(yè)文化。假如，一個(gè)企業(yè)的老板視誠(chéng)信如兒戲、見(jiàn)利忘義，不惜采取造假的手段謀取企業(yè)利益的最大化，那他這個(gè)企業(yè)就根本不可能信奉誠(chéng)實(shí)守信、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多服務(wù)價(jià)值的理念。即便也能夠說(shuō)出一套冠冕堂皇的所謂企業(yè)文化的理念來(lái)，那也是掛羊頭賣(mài)狗肉的欺世盜名。跟著這樣的老板干下去，是不會(huì)有光明的職業(yè)前景的，一個(gè)正直的ＨＲ，如果面對(duì)這樣的局面，只能是果斷地改弦易轍。由此可見(jiàn)，ＨＲ人員在進(jìn)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)思時(shí)，首先就要對(duì)企業(yè)老板的價(jià)值取向作出明晰的判斷。說(shuō)句大白話，你必須首先確認(rèn)，自己的老板是個(gè)好人，是個(gè)想把企業(yè)辦好的人，是個(gè)把企業(yè)和員工的利益看得比自己個(gè)人利益重要得多的人，是個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)追求的人。只要具備了這樣一些優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)，即便個(gè)人的教育背景差一些、文化水平低一些、遠(yuǎn)大的職業(yè)理想似乎也沒(méi)想過(guò)，這些都不影響企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行。因?yàn)楹腿说牡赖?、品行、價(jià)值觀相比，這些并不重要。況且專業(yè)的工作有ＨＲ人員負(fù)責(zé)操作啊，更可以借助社會(huì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量嘛。順著這樣的思路，肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)使命
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