[建筑]70-project項目管理實例(編輯修改稿)
2025-09-13 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輸入任務(wù)名稱、任務(wù)持續(xù)時間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；(3) 檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4) 輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；(5) 保存進(jìn)度計劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6) 檢查工期和成本目標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；(7) 將最優(yōu)計劃設(shè)置為基準(zhǔn)計劃；(8) 打印計劃報告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；(9) 開始實施項目，并分別在10月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。六、 監(jiān)控條件(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報批”的實際完成時間是2011年7月31日。分析由于“預(yù)算報批”工序延期對其它各項目的影響及對整個項目工期和成本的影響。進(jìn)行項目調(diào)整，設(shè)法使項目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。寫出分析報告。(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。寫出分析報告。(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報告。(4)第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1