【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其在項(xiàng)目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項(xiàng)目最終目標(biāo)； 和客戶、項(xiàng)目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳計(jì)劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)； 在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，和各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員間的關(guān)系 按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法；二、 軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討關(guān)于軟件實(shí)施項(xiàng)目管理的探討　　項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以項(xiàng)目管理周期為主線展開探討。一