【文章內(nèi)容簡介】 本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一、 項目經(jīng)理的職責(zé)和作用　　項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)，而非行政指派。主要職責(zé)： 在技術(shù)、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現(xiàn)有資源完成項目最終目標(biāo)； 和客戶、項目組成員、其他相關(guān)人共同商議選擇開展項目的最佳計劃； 為達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策； 當(dāng)項目計劃變更時，及時向主管匯報； 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協(xié)調(diào)工作程序； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人員間的關(guān)系 按項目計劃進(jìn)行項目驗收， 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法；二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）關(guān)于軟件實施項目管理的探討關(guān)于軟件實施項目管理的探討　　項目管理是一門新興的管理學(xué)科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應(yīng)用，以項目管理周期為主線展開探討。一