軟件項目管理實例分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑤估算出項目的進度計劃和成本預算。 在建立了項目基準計劃之后，項目工作就可以開始進行了，即進入項目的執(zhí)行過程。在這個過程，進行過程的監(jiān)控，以確保一切按計劃行事是必要的。項目控制過程包括定期收集項目績效的資料，把實際的績效與計劃績效相比較；如果實際比計劃差，則應當采取糾正措施。這里有一個原則：壞消息必須盡快傳遞[5]。圖5說明了項目控制過程的主要活動。圖5 項目控制過程 項目的最后一個階段是結束項目并進行總結。它開始于項目工作完成之后，這個階段的目的是從中學到經(jīng)驗，以便在未來的項目中改進工作績效。 總結的一個重要方式是舉行項目后評估會議。項目經(jīng)理應當討論項目執(zhí)行期間發(fā)生的事，并確定一些具體的改善建議。一個會議討論內(nèi)容的模板如下表l。表1項目評估會議的內(nèi)容模板(1)技術績效 ●工作范圍 ●質(zhì)量 ●管理變更(2)成本績效(3)進度計劃績效(4)項目計劃與控制(5)客戶聯(lián)系(6)團隊聯(lián)系(7)交流(8)識別問題與解決問題(9)對未來項目的建議 人員是項目成功的關鍵。軟件不是科學，它只是一門技術，一項與人及組織有著密切聯(lián)系的技術。盡管軟件工程師們是聰敏而才氣的，但如果不把他們很好的凝聚到一起、不把它們的激情調(diào)動起米的話，項目要成功就難了；正如拿破侖所言，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。 一支運轉(zhuǎn)良好的團隊通?？梢援a(chǎn)生遠遠超出單個成員的生產(chǎn)效率，而好的項目團隊的標志是“2+24”。如何組建一個和諧的團隊是項目經(jīng)理的職務所在。 這方面的進一步信息可參見文[3]、[6]和[7]。3 一個軟件項目的管理實例 這里要分析的實例是作者兼職一家軟件公司的項目經(jīng)理時所做。限于篇幅，僅討論關鍵點 本項目是要在一家國有中型企業(yè)構建產(chǎn)品的遠程智能診斷系統(tǒng)。具體的軟件體系結構如下流程圖6所示：圖6遠程智能診斷系統(tǒng)的結構 項目計劃●項目目標 在80天的時間里，用15人的資源，開發(fā)出一種能實現(xiàn)x企業(yè)產(chǎn)品的遠程智能診斷的系統(tǒng)：要求把采集來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)實時可視化和進行診斷，并把數(shù)據(jù)存于倉庫中以進一步更新規(guī)則庫?！耥椖抗芾碥浖倪x擇 這里主要考慮軟件的易用性、功能完備性及與其它系統(tǒng)的互操作性三個標準。Project 2000同其它微軟類軟件具有統(tǒng)一的界面，能夠完成所需的絕大部分功能，更重要的是它與微軟的其它軟件具有無可比擬的兼容性，因此，本項目選取了Project 2000作為項目管理軟件。●項目工作包分解 為了分發(fā)任務及進行項目的管理，把項目按項目范圍詳細分解為工作包是必要的步驟。系統(tǒng)的WBS是信息溝通的共同基礎同時是系統(tǒng)綜合與控制的手段。遠程智能診斷系統(tǒng)的WBS如下圖7所示。圖7遠程智能診斷系統(tǒng)的WBS●項目的進度計劃 在制定出了系統(tǒng)的WBS之后，就可規(guī)劃系統(tǒng)的進度安排了。遠程智能診斷系統(tǒng)的進度計劃如表2。表2 遠程智能診斷系統(tǒng)的進度計劃標識號任務名稱 工期 開始時間 完成時間前置任務1項目范圍規(guī)劃 2001年6月20日2001年6月22日2確定項目范圍4工時 2001年6月20日2001年6月20日3項目資源配備2工作日2001年6月20日2001年6月22日24項目范圍規(guī)劃階段結束 0工作日2001年6月22日 2001年6月22日35軟件需求分析 2001
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