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正文內(nèi)容

軟件項(xiàng)目管理實(shí)例分析報(bào)告(編輯修改稿)

2024-08-31 05:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ⑤估算出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算。 在建立了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃之后,項(xiàng)目工作就可以開始進(jìn)行了,即進(jìn)入項(xiàng)目的執(zhí)行過程。在這個過程,進(jìn)行過程的監(jiān)控,以確保一切按計(jì)劃行事是必要的。項(xiàng)目控制過程包括定期收集項(xiàng)目績效的資料,把實(shí)際的績效與計(jì)劃績效相比較;如果實(shí)際比計(jì)劃差,則應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。這里有一個原則:壞消息必須盡快傳遞[5]。圖5說明了項(xiàng)目控制過程的主要活動。圖5 項(xiàng)目控制過程 項(xiàng)目的最后一個階段是結(jié)束項(xiàng)目并進(jìn)行總結(jié)。它開始于項(xiàng)目工作完成之后,這個階段的目的是從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn),以便在未來的項(xiàng)目中改進(jìn)工作績效。 總結(jié)的一個重要方式是舉行項(xiàng)目后評估會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)討論項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生的事,并確定一些具體的改善建議。一個會議討論內(nèi)容的模板如下表l。表1項(xiàng)目評估會議的內(nèi)容模板(1)技術(shù)績效 ●工作范圍 ●質(zhì)量 ●管理變更(2)成本績效(3)進(jìn)度計(jì)劃績效(4)項(xiàng)目計(jì)劃與控制(5)客戶聯(lián)系(6)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系(7)交流(8)識別問題與解決問題(9)對未來項(xiàng)目的建議 人員是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。軟件不是科學(xué),它只是一門技術(shù),一項(xiàng)與人及組織有著密切聯(lián)系的技術(shù)。盡管軟件工程師們是聰敏而才氣的,但如果不把他們很好的凝聚到一起、不把它們的激情調(diào)動起米的話,項(xiàng)目要成功就難了;正如拿破侖所言,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。 一支運(yùn)轉(zhuǎn)良好的團(tuán)隊(duì)通常可以產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個成員的生產(chǎn)效率,而好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是“2+24”。如何組建一個和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)所在。 這方面的進(jìn)一步信息可參見文[3]、[6]和[7]。3 一個軟件項(xiàng)目的管理實(shí)例 這里要分析的實(shí)例是作者兼職一家軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理時所做。限于篇幅,僅討論關(guān)鍵點(diǎn) 本項(xiàng)目是要在一家國有中型企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品的遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)。具體的軟件體系結(jié)構(gòu)如下流程圖6所示:圖6遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目計(jì)劃●項(xiàng)目目標(biāo) 在80天的時間里,用15人的資源,開發(fā)出一種能實(shí)現(xiàn)x企業(yè)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程智能診斷的系統(tǒng):要求把采集來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時可視化和進(jìn)行診斷,并把數(shù)據(jù)存于倉庫中以進(jìn)一步更新規(guī)則庫?!耥?xiàng)目管理軟件的選擇 這里主要考慮軟件的易用性、功能完備性及與其它系統(tǒng)的互操作性三個標(biāo)準(zhǔn)。Project 2000同其它微軟類軟件具有統(tǒng)一的界面,能夠完成所需的絕大部分功能,更重要的是它與微軟的其它軟件具有無可比擬的兼容性,因此,本項(xiàng)目選取了Project 2000作為項(xiàng)目管理軟件。●項(xiàng)目工作包分解 為了分發(fā)任務(wù)及進(jìn)行項(xiàng)目的管理,把項(xiàng)目按項(xiàng)目范圍詳細(xì)分解為工作包是必要的步驟。系統(tǒng)的WBS是信息溝通的共同基礎(chǔ)同時是系統(tǒng)綜合與控制的手段。遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的WBS如下圖7所示。圖7遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的WBS●項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 在制定出了系統(tǒng)的WBS之后,就可規(guī)劃系統(tǒng)的進(jìn)度安排了。遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃如表2。表2 遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)識號任務(wù)名稱 工期 開始時間 完成時間前置任務(wù)1項(xiàng)目范圍規(guī)劃 2001年6月20日2001年6月22日2確定項(xiàng)目范圍4工時 2001年6月20日2001年6月20日3項(xiàng)目資源配備2工作日2001年6月20日2001年6月22日24項(xiàng)目范圍規(guī)劃階段結(jié)束 0工作日2001年6月22日 2001年6月22日35軟件需求分析 2001
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