軟件項目管理常見問題分析(二)(編輯修改稿)
2025-02-06 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象，有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰但是各項目成員只顧 完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項目團(tuán)隊內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項目的進(jìn)展。 問題點評：出現(xiàn)這種情況主要是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用 WBS盡快地將工作范圍進(jìn)行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團(tuán)隊成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個人的責(zé)任；雖然項目的進(jìn)行有不同階段的劃分，但每個階段的結(jié)束不是簡單地把階段工作成果塞給下一階段的成員就可以了。特別是高科技的開發(fā)項目，上一階段的工作成果往往要通過多次的溝通才能更為清晰地被下一階段成員接受，其有效性、合理性也要被下一階段的工作所檢驗， 通過檢驗有時也有必要對上一階段的工作結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在同一個階段中，不同的分工之間也存在各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，相互之間通過接口，一個或幾個項任務(wù)的輸出是另一個或幾個任務(wù)的輸入。因此，無論是同一階段不同人員之間，或是不同階段人員之間都應(yīng)根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項目任務(wù)。 解決方案：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。 以上對軟件開發(fā)項目管理中出現(xiàn)的問題的分析可能還不夠深入，也無法列舉所有遇到或?qū)⒂龅降膯栴}，解決方案 也要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，只能作為個人的觀點，希望引起大家對這些問題的思考、改進(jìn)。 項目是在一定資源及環(huán)境的約束下為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力。項目應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)，而這個目標(biāo)往往是多重的，需要考慮范圍目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和其他目標(biāo)等等。在一定條件的約束下，要想使各種目標(biāo)都達(dá)到完美是不可能的任務(wù)，必須對各種目標(biāo)
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