ojt教練法--培養(yǎng)下屬的基本方法(編輯修改稿)
2025-09-12 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （2） 對資深員工的ojt要點(diǎn) 資深員工亦可說是企業(yè)的中堅，是在各個部門負(fù)責(zé)實務(wù)操作的核心。以實務(wù)經(jīng)驗而言，大致是指進(jìn)入公司5一7年的員工。 資深員工是各個單位的實際作業(yè)核心，并且也是上司的輔助者、后進(jìn)人員的指導(dǎo)者。對于這些員工的ojt，首先要使其清晰自己在公司的地位，肯定其關(guān)鍵與骨干地位；其次在工作方面的指導(dǎo)，要培養(yǎng)其與所負(fù)責(zé)職務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識以及廣博的相關(guān)知識。 在指導(dǎo)中堅員工時，必須給予較大的壓力，分配較多的工作，讓他有鍛練的機(jī)會。身為上司者只須在授權(quán)后注意其結(jié)果的演變，適時給予建議而不要予以干涉。 （3） 對中高年齡層員工的ojt要點(diǎn) 對于中高年齡的年長部屬確實需要在作法上講究技巧。對于年長的部屬，要承認(rèn)、贊美其優(yōu)點(diǎn)，把他們當(dāng)作人生的前輩，不要對他們另眼相看，并且要擴(kuò)大其工作內(nèi)容以增加工作情趣，使他們個個身懷絕技，以己為榮。 不同水平、能力和態(tài)度的員工應(yīng)采取不同的ojt教練方法。 （1）有能力沒有意愿（干勁）的部屬 對于這類部屬，必須調(diào)查其失去干勁 （或是提不起勁） 的原因，比如是家庭原因？制度原因？薪酬原因？環(huán)境因？溝通原因？等等，并采取適當(dāng)?shù)膶Σ咭哉{(diào)動積極性。 （2）沒有能力有意愿（干勁）的部屬 要分析其能力低下的原因，如果其能力有提高的余地和可能，就要對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。如果確實無法提高，則應(yīng)調(diào)整工作崗位，讓其從事能力適合的工作。 （3）沒有能力也沒有意愿（干勁）的部屬 首先要有耐心。先分配較簡單的工作，使之得到成功的經(jīng)驗，進(jìn)而對工作產(chǎn)生興趣。一旦對工作產(chǎn)生興趣后，再灌輸工作上所必要的知識和技巧，并使其了解上司對他們的期待。經(jīng)過努力之后仍不見起色的要予以淘汰。 （4）有能力又有意愿（干勁）的部屬 對于這種部屬
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