itw_高層訪談紀(jì)要寇世清221003_v2_rw(編輯修改稿)
2025-09-12 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在咨詢公司的幫助下將蘇州公司做的更好，對(duì)全公司產(chǎn)生更好得影響；至于電力公司本部，認(rèn)為依據(jù)上面改革方向會(huì)穩(wěn)妥一些，因此省電力公司就是要把安全、供需工作做好，搞好服務(wù)；將蘇州業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作做好； 5. 對(duì)未來變化趨勢(shì)的個(gè)人想法，對(duì)省公司和蘇州公司的定位預(yù)期：a. 天津和江蘇的管理模式不太一樣。規(guī)模上天津和蘇州差不多，并且蘇州總產(chǎn)值已經(jīng)超過天津，但是蘇州在江蘇省里面。江蘇與山東也不太一樣，山東電力作為大集團(tuán)管理，從省公司層面牽頭管理，下面是執(zhí)行單位；在江蘇則感覺省公司對(duì)下級(jí)管理比較松散，如果人財(cái)物都下到13個(gè)地區(qū)公司，省公司就不要了；b. 從天津過來以后，提出“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”思路，本能要求將省公司實(shí)體化，核心產(chǎn)業(yè)的管理中心應(yīng)放在省公司，對(duì)13個(gè)地區(qū)供電公司進(jìn)行授權(quán)，作為省公司的分公司，人財(cái)物配置權(quán)在省公司；但是都集中在省公司，又管不了那么多事，所以要授權(quán)，內(nèi)部獨(dú)立考核。對(duì)蘇州的業(yè)務(wù)
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