【規(guī)章制度】秋季運營績效改進操作手冊(編輯修改稿)
2024-09-12 18:57 本頁面
【文章內容簡介】 2022 年預算中執(zhí)行。作為專項計劃報公司批準王一晨11銷售增長沒有達到預期的目標，特別是外貿增長針對外貿，公司需要制訂針對性的措施，積極消化過剩產能。《美國市場拓展方案》10 月份報公司批準朱國成12產能過剩，影響公司的整體盈利能力 積極開拓市場，調整品種價格。第 5 條加硬生產線生產時結合計劃產能，合理配置人員,防止浪費王一晨 2022 年 秋季運營績效改進操作手冊第 7 頁 共 16 頁三、績效改進單匯總表 1. 生產部車房訂單一次下機合格率績效改進單績效改進部門技術質量部、生產部改進負責人 王一晨鐘永星 改進時限 10 月 01 日～12 月 30 日績效改進目標名稱 車房訂單一次下機合格率應該達到的績效目標 三季度車房訂單一次下機合格率目標≥%實際績效目標達成 三季度車房訂單一次下機合格率完成為 %績效改進目標達成的標準 考核方式車房訂單一次下機合格率完成 % 每低一個百分點扣 2 分績效改進開始時間 2022 年 10 月 1 日績效改進最后匯報時間 2022 年 1 月 10 日績效改進中期目標評估標準 考核方式車房訂單一次下機合格率完成 % 每低一個百分點扣 2 分績效改進中期匯報評估時間 2022 年 11 月 15 日績效改進行動計劃培訓：加強員工的作業(yè)技能的培訓和規(guī)范操作 （10 月 31 日）分析：改善車房問題反饋表，強化分析后改善措施的執(zhí)行 （10 月 31 日）設備：采購并合理使用新的上盤爐等設備，對精磨機進行維護保養(yǎng)。 （11 月 30 日）測量：增添鋁模測量的矢高表，加強鋁模的測量精度，制定二期鋁模修整計劃并實施（12 月 31日）人員：強化細節(jié)管理，固定管理結構，穩(wěn)定人員 （12 月 31 日）執(zhí)行：修正車房管理人員工作質量考評指標，明確管理人員職責，將現(xiàn)有證明有效的措施整理好執(zhí)行好、鞏固好； （12 月 31 日）備注：生產部加硬加膜中心將積極配合，做好執(zhí)行、人員培養(yǎng)及產能提升三方面的管理，減少 QC 小組的工作量 2022 年 秋季運營績效改進操作手冊第 8 頁 共 16 頁表 2. 生產部車房交貨及時率績效改進單績效改進部門 生產部 改進負責人 鐘永星 改進時限 10 月 01 日～12 月 30 日績效改進目標名稱 車房交貨及時率應該達到的績效目標 三季度交貨及時率：3 天 95%；5 天 100%實際績效目標達成 三季度交貨及時率：3 天 76%；5 天 95%績效改進目標達成的標準 考核方式三季度交貨及時率：3 天 95%；5 天 100% 每低 1 個百分點扣 1 分績效改進開始時間 2022 年 10 月 1 日績效改進最后匯報時間 2022 年 12 月 10 日績效改進中期目標評估標準 考核方式10 月：3 天 90%；5 天 99%11 月：3 天 95%；5 天 99%12 月：3 天 95%；5 天 100%每低 1 個百分點扣 1 分績效改進中期匯報評估時間 2022 年 10 月 31 日績效改進行動計劃定人定崗定要求，提高產能增加應對能力：各崗位定人定崗，提高設備利用效率，以每周合理產量來衡量質量； （10 月 1 日起）逐步提高合格率，提高產能；按項目組要求進行。 （10 月 1 日起）由車房組長組織每周《車房交貨能力分析例會》，分析產能、每周跟蹤質量、外購及毛坯影響，及時暴露解決問題，不能解決的及時匯報。 （10 月 1 日起）外購延遲：生產流程之外的交貨延遲，對毛坯不足及外購引起的交貨延遲，責任單位需向車房匯報困難與措施，重大難度報 QC 小組及生產部。每周會議暴露問題形成解決方案，差距大時書面匯報QC 小組及生產部，尋求支持。盡快在訂單減少的情況下，完成備庫訂額，提高抵御能力。 （11 月 30 日止） 備注：外購片的訂單的采購信息要隨時傳遞給車房組長；毛坯最低庫存警戒時立即報車房組長；抓緊一切空閑補足備庫。 2022 年 秋季運營績效改進操作手冊第 9 頁 共 16 頁表 3. 物流采購部發(fā)貨錯誤控制績效改進單績效改進部門 物流采購部 改進負責人 朱秋萍 改進時限 10 月 15 日～11 月 30 日績效改進目標名稱 發(fā)貨錯誤控制在每月 3 次以內應該達到的績效目標 ≤3 次/月實際績效目標達成 9 月錯誤分別為 8 次、12 次、16 次?？冃Ц倪M目標達成的標準 考核方式10 月份≤5 次/月11 月份≤4 次/月12 月份≤3 次/月每超出 1 次，減 10 分?？冃Ц倪M開始時間 09 年 10 月 15 日績效改進最后匯報時間 09 年 12 月 30 日
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