【規(guī)章制度】秋季運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)操作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-09-12 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022 年預(yù)算中執(zhí)行。作為專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)王一晨11銷售增長(zhǎng)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特別是外貿(mào)增長(zhǎng)針對(duì)外貿(mào)，公司需要制訂針對(duì)性的措施，積極消化過剩產(chǎn)能?！睹绹?guó)市場(chǎng)拓展方案》10 月份報(bào)公司批準(zhǔn)朱國(guó)成12產(chǎn)能過剩，影響公司的整體盈利能力 積極開拓市場(chǎng)，調(diào)整品種價(jià)格。第 5 條加硬生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)結(jié)合計(jì)劃產(chǎn)能，合理配置人員,防止浪費(fèi)王一晨 2022 年 秋季運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)操作手冊(cè)第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè)三、績(jī)效改進(jìn)單匯總表 1. 生產(chǎn)部車房訂單一次下機(jī)合格率績(jī)效改進(jìn)單績(jī)效改進(jìn)部門技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部改進(jìn)負(fù)責(zé)人 王一晨鐘永星 改進(jìn)時(shí)限 10 月 01 日～12 月 30 日績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)名稱 車房訂單一次下機(jī)合格率應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效目標(biāo) 三季度車房訂單一次下機(jī)合格率目標(biāo)≥%實(shí)際績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 三季度車房訂單一次下機(jī)合格率完成為 %績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 考核方式車房訂單一次下機(jī)合格率完成 % 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分績(jī)效改進(jìn)開始時(shí)間 2022 年 10 月 1 日績(jī)效改進(jìn)最后匯報(bào)時(shí)間 2022 年 1 月 10 日績(jī)效改進(jìn)中期目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 考核方式車房訂單一次下機(jī)合格率完成 % 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分績(jī)效改進(jìn)中期匯報(bào)評(píng)估時(shí)間 2022 年 11 月 15 日績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)：加強(qiáng)員工的作業(yè)技能的培訓(xùn)和規(guī)范操作 （10 月 31 日）分析：改善車房問題反饋表，強(qiáng)化分析后改善措施的執(zhí)行 （10 月 31 日）設(shè)備：采購(gòu)并合理使用新的上盤爐等設(shè)備，對(duì)精磨機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 （11 月 30 日）測(cè)量：增添鋁模測(cè)量的矢高表，加強(qiáng)鋁模的測(cè)量精度，制定二期鋁模修整計(jì)劃并實(shí)施（12 月 31日）人員：強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，固定管理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人員 （12 月 31 日）執(zhí)行：修正車房管理人員工作質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，明確管理人員職責(zé)，將現(xiàn)有證明有效的措施整理好執(zhí)行好、鞏固好； （12 月 31 日）備注：生產(chǎn)部加硬加膜中心將積極配合，做好執(zhí)行、人員培養(yǎng)及產(chǎn)能提升三方面的管理，減少 QC 小組的工作量 2022 年 秋季運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)操作手冊(cè)第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè)表 2. 生產(chǎn)部車房交貨及時(shí)率績(jī)效改進(jìn)單績(jī)效改進(jìn)部門 生產(chǎn)部 改進(jìn)負(fù)責(zé)人 鐘永星 改進(jìn)時(shí)限 10 月 01 日～12 月 30 日績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)名稱 車房交貨及時(shí)率應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效目標(biāo) 三季度交貨及時(shí)率：3 天 95%；5 天 100%實(shí)際績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 三季度交貨及時(shí)率：3 天 76%；5 天 95%績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 考核方式三季度交貨及時(shí)率：3 天 95%；5 天 100% 每低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分績(jī)效改進(jìn)開始時(shí)間 2022 年 10 月 1 日績(jī)效改進(jìn)最后匯報(bào)時(shí)間 2022 年 12 月 10 日績(jī)效改進(jìn)中期目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 考核方式10 月：3 天 90%；5 天 99%11 月：3 天 95%；5 天 99%12 月：3 天 95%；5 天 100%每低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分績(jī)效改進(jìn)中期匯報(bào)評(píng)估時(shí)間 2022 年 10 月 31 日績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃定人定崗定要求，提高產(chǎn)能增加應(yīng)對(duì)能力：各崗位定人定崗，提高設(shè)備利用效率，以每周合理產(chǎn)量來(lái)衡量質(zhì)量； （10 月 1 日起）逐步提高合格率，提高產(chǎn)能；按項(xiàng)目組要求進(jìn)行。 （10 月 1 日起）由車房組長(zhǎng)組織每周《車房交貨能力分析例會(huì)》，分析產(chǎn)能、每周跟蹤質(zhì)量、外購(gòu)及毛坯影響，及時(shí)暴露解決問題，不能解決的及時(shí)匯報(bào)。 （10 月 1 日起）外購(gòu)延遲：生產(chǎn)流程之外的交貨延遲，對(duì)毛坯不足及外購(gòu)引起的交貨延遲，責(zé)任單位需向車房匯報(bào)困難與措施，重大難度報(bào) QC 小組及生產(chǎn)部。每周會(huì)議暴露問題形成解決方案，差距大時(shí)書面匯報(bào)QC 小組及生產(chǎn)部，尋求支持。盡快在訂單減少的情況下，完成備庫(kù)訂額，提高抵御能力。 （11 月 30 日止） 備注：外購(gòu)片的訂單的采購(gòu)信息要隨時(shí)傳遞給車房組長(zhǎng)；毛坯最低庫(kù)存警戒時(shí)立即報(bào)車房組長(zhǎng)；抓緊一切空閑補(bǔ)足備庫(kù)。 2022 年 秋季運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)操作手冊(cè)第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè)表 3. 物流采購(gòu)部發(fā)貨錯(cuò)誤控制績(jī)效改進(jìn)單績(jī)效改進(jìn)部門 物流采購(gòu)部 改進(jìn)負(fù)責(zé)人 朱秋萍 改進(jìn)時(shí)限 10 月 15 日～11 月 30 日績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)名稱 發(fā)貨錯(cuò)誤控制在每月 3 次以內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效目標(biāo) ≤3 次/月實(shí)際績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 9 月錯(cuò)誤分別為 8 次、12 次、16 次。績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 考核方式10 月份≤5 次/月11 月份≤4 次/月12 月份≤3 次/月每超出 1 次，減 10 分?？?jī)效改進(jìn)開始時(shí)間 09 年 10 月 15 日績(jī)效改進(jìn)最后匯報(bào)時(shí)間 09 年 12 月 30 日
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