戴爾公司的零庫存管理(編輯修改稿)
2024-09-12 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存過量引起了重大的反思，戴爾遇到巨大風(fēng)險后，股價暴跌，這也使得邁克爾深思存貨管理的價值，因此邁克爾堅定引入雙首掌管的決心。存貨過量的風(fēng)險是直接引導(dǎo)戴爾確立“摒棄存貨”原則的基礎(chǔ):一是充分利用供應(yīng)商庫存，降低自身的庫存風(fēng)險。 二是通過強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并利用充分的信息溝通降低存貨風(fēng)險。 戴爾“零庫存”實施過程（1） 客戶根據(jù)產(chǎn)品信息，預(yù)定所需產(chǎn)品，戴爾根據(jù)客戶需求及時生產(chǎn)（2） 需求信息及時處理，分解成為零配件需求清單并傳遞配件供應(yīng)商（3） 大量的零配件供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)令時間的信息溝通 戴爾零庫存管理模式的構(gòu)建及實施 （1） 物料采購戴爾在物料采購上采用第三方物流模式，即二級供應(yīng)者管理庫存(VMI)信息共享。戴爾先是和一級供應(yīng)商,即零部件制造商簽訂合同,要求每個一級供應(yīng)商都必須按照自已的生產(chǎn)計劃,將8 10天的用量物料放在由第三方物流企業(yè)管理的VMI倉庫存。戴爾確認(rèn)客戶訂單后,系統(tǒng)會自動編程一個采購訂單傳遞給伯靈頓(即第三方物流企業(yè)),伯靈頓在90分鐘內(nèi)迅速將零部件運(yùn)送到戴爾的裝配廠(戴爾稱之為客戶服務(wù)中心),最后
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1