【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)費(fèi)　　財(cái)務(wù)部　　辦公室　　開辦費(fèi)　　財(cái)務(wù)部　　　財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　二級預(yù)算中心　　國內(nèi)利息凈支出　　財(cái)務(wù)部　　國外利息凈支出　　財(cái)務(wù)部　　匯兌凈損失　　財(cái)務(wù)部　　轉(zhuǎn)貸擔(dān)保費(fèi)　　財(cái)務(wù)部　　金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)　　財(cái)務(wù)部　　　其他業(yè)務(wù)支出預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　二級預(yù)算中心　　材料、廢舊物資出售成本　　供應(yīng)部　　勞務(wù)支出成本　　辦公室　　人事部門　　　營業(yè)外支出預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　二級預(yù)算中心　　處理固定資產(chǎn)損失　　財(cái)務(wù)部　　生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室　　優(yōu)撫金、救濟(jì)金　　辦公室　　防洪保安基金　　財(cái)務(wù)部　　調(diào)度考核罰款　　生產(chǎn)技術(shù)部　　　資本性支出預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　二級預(yù)算中心　　固定資產(chǎn)購置預(yù)算　　供應(yīng)部　　生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室　　更新改造工程預(yù)算　　供應(yīng)部　　生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室　　小型基建工程預(yù)算　　供應(yīng)部　　生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室　　　現(xiàn)金預(yù)算　　 現(xiàn)金流入預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　二級預(yù)算中心　　銷售淀粉現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　房租現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　培訓(xùn)現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　勞務(wù)現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　材料、廢舊物資出售現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　租賃現(xiàn)金流入　　財(cái)務(wù)部　　營業(yè)外現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　投資收益現(xiàn)金流入預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　　現(xiàn)金支出預(yù)算　　預(yù)算項(xiàng)目　　一級預(yù)算中心　　備注　　燃料動力采購現(xiàn)金支出預(yù)算　　生產(chǎn)技術(shù)部　　材料采購現(xiàn)金支出預(yù)算　　供應(yīng)部　　按器材編碼分別編制　　設(shè)備國外修理現(xiàn)金支出預(yù)算　　供應(yīng)部　　材料類質(zhì)保金現(xiàn)金支出預(yù)算　　供應(yīng)部　　修理項(xiàng)目現(xiàn)金支出預(yù)算　　工程管理　　更改工程現(xiàn)金支出預(yù)算　　工程管理　　小型基建項(xiàng)目現(xiàn)金支出預(yù)算　　工程管理　　工程類質(zhì)保金現(xiàn)金支出預(yù)算　　工程管理　　稅費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　住房公積金現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　差旅費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　審計(jì)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　還本付息現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　利潤分配現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　公司管理費(fèi)分配　　財(cái)務(wù)部　　工資性現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　勞動保護(hù)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　外部勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　養(yǎng)老保險(xiǎn)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　待業(yè)保險(xiǎn)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　報(bào)刊雜志、圖書資料費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　通訊費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　宣傳費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　有關(guān)部門　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　董事會費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　協(xié)會會費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　水電、印刷費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　非生產(chǎn)性修理現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　環(huán)衛(wèi)、綠化費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　福利費(fèi)（一）現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　勞動競賽現(xiàn)金支出預(yù)算　　工會　　工會經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　工會　　研究試驗(yàn)費(fèi)（一）現(xiàn)金支出預(yù)算　　生產(chǎn)技術(shù)部　　環(huán)保費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　生產(chǎn)技術(shù)部　　教育經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　運(yùn)輸費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　車輛修理現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　消防、聯(lián)防費(fèi)現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　計(jì)算機(jī)等修理現(xiàn)金支出預(yù)算　　辦公室　　其他現(xiàn)金支出預(yù)算　　財(cái)務(wù)部　　6 預(yù)算的下達(dá)　　　經(jīng)董事會批準(zhǔn)或備案的年度預(yù)算是指導(dǎo)公司經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性文件。預(yù)算管理委員會辦公室對經(jīng)委員會通過并報(bào)董事會批準(zhǔn)或備案的年度預(yù)算按預(yù)算中心、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算科目以及預(yù)算編碼、預(yù)算金額下達(dá)?！　　榱烁玫貓?zhí)行年度預(yù)算，及早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行年度預(yù)算中存在問題，各預(yù)算中心必須重視月度預(yù)算。委員會辦公室每月月底對經(jīng)委員會備案的月度預(yù)算按預(yù)算中心、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算科目以及預(yù)算編碼、預(yù)算金額下達(dá)。　　7 預(yù)算的執(zhí)行　　 預(yù)算的認(rèn)真執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。各預(yù)算中心應(yīng)采取積極措施，切實(shí)建立起一套執(zhí)行和控制的具體制度和方法?！　　∫患夘A(yù)算中心應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，將其以正式的形式下達(dá)給下一級預(yù)算中心?！　?，將預(yù)算指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，從而切實(shí)建立起公司的預(yù)算管理體系。　　，可以及時(shí)向委員會辦公室反映，委員會辦公室應(yīng)給予必要的解釋，如委員會辦公室無法給出合適的解答，可以向委員會反映，由委員會決定給予解釋?！　? 預(yù)算的變更　　，不得隨意變更。但下列情況發(fā)生時(shí)，可以進(jìn)行變更：　　 公司根據(jù)淀粉市場形勢的發(fā)展以及生產(chǎn)規(guī)模的情況，適時(shí)調(diào)整公司的產(chǎn)量計(jì)劃。產(chǎn)量變化后，允許調(diào)整與產(chǎn)量有關(guān)的預(yù)算。　　 根據(jù)調(diào)度需要以及生產(chǎn)情況，調(diào)整年度檢修、月度檢修計(jì)劃。與檢修計(jì)劃相關(guān)的預(yù)算可以進(jìn)行調(diào)整?！　?公司經(jīng)營方針或經(jīng)營策略的調(diào)整，相關(guān)年度預(yù)算沒有包括的項(xiàng)目可以調(diào)整。　　 各預(yù)算中心分管副總經(jīng)理認(rèn)為確有必要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目?！　? 當(dāng)某預(yù)算中心預(yù)計(jì)到某項(xiàng)預(yù)算可能出現(xiàn)變更的征兆或跡象時(shí)，應(yīng)事先向委員會辦公室報(bào)告。如果預(yù)算變更的跡象明顯，該預(yù)算中心應(yīng)填寫“預(yù)算變更申請表” (其格式見附錄M（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）)，送交公司分管副總經(jīng)理核準(zhǔn),并由委員會主任或副主任以及委員會辦公室主任在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)?！　?單項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整的審批權(quán)限如下：　　 調(diào)整金額在10萬元以內(nèi)的，由委員會辦公室主任審批；　　 調(diào)整金額在10萬元以上30萬元以內(nèi)的，由委員會副主任審批；　　 調(diào)整金額在30萬元以上的，由委員會主任審批，必要時(shí)報(bào)董事會審批或備案?！　?。委員會辦公室根據(jù)調(diào)整的預(yù)算適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算報(bào)送委員會備案?！　?預(yù)算的監(jiān)督檢查　　委員會辦公室可以定期或不定期對各預(yù)算中心進(jìn)行檢查