年終薪酬與績效管理關注點(編輯修改稿)
2024-09-12 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發(fā)展目標，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標，在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經(jīng)理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進系統(tǒng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）等提供依據(jù)手段l 績效管理是一個完整的系統(tǒng)l 績效管理是一個過程，注重過程的管l 績效考核只是績效系統(tǒng)中的一部分l 績效考核是一個階段性的總結理經(jīng)理l績效管理具和員工的前瞻性地看待有前瞻性問題，能幫助企業(yè)和l 績效考核則是回顧過去的一個階段的未來發(fā)展有效規(guī)劃企業(yè)成果，不具備前瞻性l 績效管理有著完善的計劃、監(jiān)督和控l 績效考核只是考核一個手段制的手段和方法l 績效管理注重能力的培養(yǎng)l 績效管理能關系建立經(jīng)理與員工之間的績l 績效考核則只注重成績的大小l 績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠，制造緊張的氣效合作伙伴的PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 氛和關系組織目標績效計劃：活動：與員工一動計劃起確定績效目標，行 。時間：新績效期間開始績效反饋與改進：活動：主管就考核的結果與員工討論。時間：績效期間結束時績效管理體系績效考核：活動：評估員工的績效。時間：績效期間結束后考核結果適用：員工發(fā)展計劃、人事變動薪酬調(diào)整、績效工資發(fā)放、培訓績效實施與管理：活動：觀察、 記錄、 總結，反饋、探討和指導。時間：整個績效期間PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 167?，F(xiàn)象一167。現(xiàn)象二167?，F(xiàn)象三167?，F(xiàn)象四l 績效目標上面說了算，員工照著做便是l 績效目標一旦確定，便束之高閣l 考核時僅打打勾、填填表了事l 考核完就萬事大吉，該獎的獎該罰的罰，無心思考績效的改進計劃PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績效計劃 績效管理與實施績效反饋與改進PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績效考核 中國最大資料庫下載持續(xù)溝通如果忽視了績效管理過程中的溝通工作，就好像一個人的骨架不能很好的起到支撐作用一樣，他是不可能想著目標行進的，甚至會影響他的生命。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建
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