營養(yǎng)食品有限公司管理手冊及制度制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-09-12 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 財務數(shù)據(jù)進行匯總，并上報相關部門。 第二部分 招商部的管理招商分部隸屬于市場拓展部，按照區(qū)域分為上海招商分部、北京招商分部、廣州招商分部和西安招商分部四個分部。每一個招商分部編制人員為16人，設主任一名，營養(yǎng)講師一名，招商小組四個，每個招商小組設34人。 一、招商小組工作流程根據(jù)招商分部的營銷計劃，對市場進行調研、分析建立公共關系介紹、宣傳產品與意向方的洽談簽約對加盟經(jīng)銷商實行TOCS策略否 確定目標市場提交招商小組工作計劃批準是招商活動的前期準備進入目標市場開展招商活動提交招商活動報告招商活動結束二、招商部工作內容及職責： 每個招商分部按照市場拓展部的要求，負責在每個區(qū)域進行招商活動。 招商分部主任要求具備豐富的營銷管理經(jīng)驗，熟悉區(qū)域市場，具有較強的責任心和協(xié)調能力，負責招商分部的日常管理工作和各項招商工作的開展，每天向總部上報《招商分部日報表》，月度向總部上報《招商分部月報表》和月度工作報告，接受總部的管理和考核。招商分部營養(yǎng)講師要求具備較強的營養(yǎng)專業(yè)知識，對公司的產品要有非常詳細的了解，能夠準確及時的回答客戶和消費者提出的問題。招商分部的每個招商小組由熟悉市場開拓、擅長公共關系和了解營養(yǎng)知識的不同人員組成，要盡量做到結構合理、能力互補，提升團隊的戰(zhàn)斗力。 每個招商分布依據(jù)總部的營銷計劃，根據(jù)具體情況在相應的環(huán)節(jié)上進行調整之后，制定區(qū)域市場推廣計劃，并呈報總部批準。每個招商小組要根據(jù)招商分部的市場推廣計劃，對欲進入的市場進行調研、
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