國有企業(yè)股份制改造中的財務(wù)制度改造(編輯修改稿)
2024-09-12 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門和使用部門密切配合，管好用好現(xiàn)金；最后建立嚴(yán)格的現(xiàn)金使用檢查制度。存貨管理，首先必須建立材料、燃料、輔助材料、在制品和制成品的計劃管理制度合理采購原材料、燃料、輔助材料，合理控制在制品規(guī)模和制成品儲備量；其次，必須建立原材料燃料、輔助材料、在制品和制成品的使用和管理的責(zé)任制，使其使用管理的各個環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利清楚明確；再次，必須建立健全存貨日常管理制度和存貨檢查制度。2． 固定資產(chǎn)管理制度的建立。首先，必須建立固定資產(chǎn)計劃管理制度，正確核定固定資產(chǎn)的需要量，加強(qiáng)對新增固定資產(chǎn)利用效果的預(yù)測分析。其次，必須建立正確提取、使用和分配固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金的制度。再次，必須建立健全固定資產(chǎn)日常管理制度，管好用好固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率。3． 無形資產(chǎn)管理制度的建立。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，必須建立必要的無形資產(chǎn)管理制度。為此，首先，必須建立正確的無形資產(chǎn)核算制度，正確確定無形資產(chǎn)項目及正確核算無形資產(chǎn)價值；其次，不能明確辯認(rèn)，效益難以確定，或?yàn)檎麄€公司所固有的無形資產(chǎn)，其發(fā)展
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