【公司管理制度】產能與負荷分析實施辦法(編輯修改稿)
2025-09-12 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 分析. 月份產能預估分析1) 每月24日前，生管部依各工作中心別分別填寫產能狀況。2) 正常產能，指該月份依公司規(guī)定正常上班的總時間內的產能狀況，依次填入可稼動天數、可出勤人數、可稼動設備數、每日班次。3) 產能系數以最近三個月該工作中心之平均生產效率為標準（如95%）。4) 計算公式：設備產能時間=每日正常上班時間*每日班次*可稼動天數*可稼動設備數人力產能時間=每日正常上班時間*每日班次*可稼動天數*每班人數. 周次產能預估分析1) 每周末，由生管部依各工作中心別分別填寫下周產能狀況。2) 填寫方法參照月份產能預估分析。4. 負荷預估分析. 月份負荷預估分析1) 每月24日前，生管部將業(yè)務部轉發(fā)之訂單狀況，轉換成生產訂單，并編上生產批號，同時加上預估陸續(xù)補入之訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負荷狀況。2) 填
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