【公司管理制度】產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-09-12 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析. 月份產(chǎn)能預(yù)估分析1) 每月24日前，生管部依各工作中心別分別填寫產(chǎn)能狀況。2) 正常產(chǎn)能，指該月份依公司規(guī)定正常上班的總時間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動設(shè)備數(shù)、每日班次。3) 產(chǎn)能系數(shù)以最近三個月該工作中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)（如95%）。4) 計算公式：設(shè)備產(chǎn)能時間=每日正常上班時間*每日班次*可稼動天數(shù)*可稼動設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時間=每日正常上班時間*每日班次*可稼動天數(shù)*每班人數(shù). 周次產(chǎn)能預(yù)估分析1) 每周末，由生管部依各工作中心別分別填寫下周產(chǎn)能狀況。2) 填寫方法參照月份產(chǎn)能預(yù)估分析。4. 負(fù)荷預(yù)估分析. 月份負(fù)荷預(yù)估分析1) 每月24日前，生管部將業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號，同時加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入之訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負(fù)荷狀況。2) 填
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