第五章-成本與收益理論(編輯修改稿)
2025-09-12 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (或價格低于平均可變成本 ) ，無論如何不能經(jīng)營下去了 在短期 ,企業(yè)虧損時 ,什么情況下會堅持 虧本經(jīng)營 ,什么情況下又會停止?fàn)I業(yè)呢 ? 短期成本分析的應(yīng)用 案例 1:某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園 1日游 38元 (包括汽車和門票 )。 “ 38”元 ,連世界公園的門票都不夠 ,這可能嗎 ? 這是真的，因為旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客車、旅行社的工作人員這些生產(chǎn)要素在短期是不變的。即使一個游客都沒有，汽車的折舊費、管理人員的工資等固定費用也要支出。 我們算一筆賬 :一個旅行社的大客車載客 50人，共 1900元，高速公路費和汽油費假定是 800元，門票價格10元共 500，導(dǎo)游工資是 300元。 假設(shè)汽車的折舊費、管理人員的工資等固定費用一天需要支付 500元 . 可見 ,一天 1900元的收益 ,除了扣去高速公路費和汽油費 ,門票費 ,導(dǎo)游工資這些可變成本的共 1600元外 ,還剩下 300元 . 剩下這 300元 ,雖然不能完全禰補旅行社一天 500元的固定費用 ,但至少可以另旅行社少損失一些 . 因為旅行社即使一個游客都沒有 ,但一天還得有 500元的固定費用的支出 ,現(xiàn)在雖然虧本在做生意 ,但這種促銷活動可以使它一天的虧損減到 200元 . 由于在短期不經(jīng)營也要損失固定成本的支出，因此只要收益能夠彌補可變成本，換個說法，只要每位乘客支付的費用等于或大于平均可變成本，企業(yè)在銷售淡季就可以繼續(xù)經(jīng)營。 案例 2:你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒人？你會問為什么這種餐館還要開門呢？看起來 ,幾個顧客的收人根本不可能彌補餐館的經(jīng)營成本。 在作出是否經(jīng)營的決策時，餐館老板必須記住固定與可變成本的區(qū)分。 思考 :餐館中哪些成本屬于固定成本 ?哪些屬于可變成本 ? 餐館的許多成本 —— 租金、
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