【總結】1234*2使培訓工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,減少協(xié)調成本,提高培訓工作運行效率。有利于對培訓進行整體規(guī)劃,并結合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,提高員工參加培訓的積極性和主動性,促進培訓的長期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓的隨意性,規(guī)范和加強培訓管理,提高培訓質量,增強培訓效果。*3qe-Busin
2025-01-10 15:53
【總結】OperationalManagement─McDonaldMcDonald?麥當勞簡介?麥當勞價值鏈?自動化和食物工業(yè)化?標準化及口味:麥當勞系統(tǒng)?麥當勞的供應鏈管理?麥當勞配銷系統(tǒng)?麥當勞品質管理?麥當勞作業(yè)流程麥當勞簡介?1955年,克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當勞餐廳;19
2025-02-07 00:31
【總結】OperationalManagement─McDonaldMcDonald?麥當勞簡介?麥當勞價值鏈?自動化和食物工業(yè)化?標準化及口味:麥當勞系統(tǒng)?麥當勞的供應鏈管理?麥當勞配銷系統(tǒng)?麥當勞品質管理?麥當勞作業(yè)流程麥當勞簡介?1955年,克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當勞餐廳
2025-02-08 12:18
【總結】12022/2/411、內部公平性原則2、外部公平性原則3、全面薪酬原則4、自助餐福利原則5、簡潔性原則第三章薪酬設計原則22022/2/4?案例1:你要指揮一支樂隊!?農場主清晨很早就出去雇人來葡萄園勞動,與工人達成的協(xié)議是每天支付他們一個銀幣。然后,他便派他們去葡萄園勞動。大約3小時后,雇主導葡
2025-01-08 15:49
【總結】國際市場營銷之肯德基VS麥當勞項目組1國際市場營銷之麥當勞麥當勞中國市場的營銷策略?品牌轉換舊貌新顏?通信+食品看協(xié)同營銷麥當勞叔叔落伍了國內通信領袖+國際快餐之王=??動感地帶+麥當勞
2025-05-13 01:33
【總結】12342022/2/92使培訓工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,減少協(xié)調成本,提高培訓工作運行效率。有利于對培訓進行整體規(guī)劃,并結合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,提高員工參加培訓的積極性和主動性,促進培訓的長期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓的隨意性,規(guī)范和加強培訓管理,提高培訓質量,增強培訓效果。
2025-01-12 12:38
2025-01-12 12:41
2025-01-12 12:36
【總結】29/30總經理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之
2025-04-13 03:59
【總結】McDonald’sKalender2022January12345678910111213141516171819202122232424262728293031February1234567891011121314
2025-01-19 08:21
【總結】麥當勞薪酬管理小組成員:謝輝城0801060030王穎詩0800008119鄭旭龍0800008126姚志鋒0801060034陳海威0801060042麥當勞簡介?英文全名:McDonald’s?成立時間:1955年?總部地址:美國伊利諾斯州的橡溪鎮(zhèn)?主要產業(yè):餐廳
2025-07-29 18:23
【總結】2022/2/9麥當勞訂貨物流管理2022/2/9課程目標:?了解麥當勞訂貨的目標及重要性;?了解麥當勞訂貨的原理;?如何使用和完成盤存報告;?簡介訂貨組的日常工作;?進行緊急訂貨的程序.2022/2/9訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷中心聯(lián)系,訂購足夠量的符合標準的半成
2025-01-12 18:48
【總結】肯德基的發(fā)展史?“山德士上校”?“二戰(zhàn)”后的一貧如洗?1009次的失敗?永遠的肯德基形象肯德基開店數(shù)增長圖麥當勞的發(fā)展史1902年10月5日,麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾思州芝加哥誕生。1903美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。1
2025-05-12 13:48
【總結】培訓體系的制度與實施研討內容1.人力資源管理架構與管理層次2.培訓需求分析3.培訓體系的設計與規(guī)劃4.培訓計劃的制定與實施5.培訓效果評估6.利用外部專業(yè)資源變革中的組織今天,一個組織所做的80%工作,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術,而
2025-01-10 10:07
【總結】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 18:19