部門(mén)職能梳理方法和流程(編輯修改稿)
2025-09-12 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理培訓(xùn) 第 11頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門(mén)職能梳理的維度之一 —— 縱向的職能分解 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部門(mén)存在的目的和意義，即組織賦予部門(mén)的主要職能，部門(mén)承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)和管理職能 從一級(jí)職能之下分解的若干項(xiàng)子職能（職能模塊） ,這些職能嚴(yán)格講都是比較宏觀的 ,是某一方面的工作 從二級(jí)職能分解的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)， 三級(jí)職能都是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目 ,是可以操作 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門(mén)職能梳理培訓(xùn) 第 12頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門(mén)職能分解模板 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 通常只用名詞短語(yǔ)來(lái)概括來(lái)表達(dá)本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)和管理職能 二級(jí)職能描述的主要是從一級(jí)職能之下分解的若干項(xiàng)子職能 ,這些職能嚴(yán)格講都是比較宏觀的 ,是某一方面的工作 ,它不具體 ,也很難直接操作 分解二級(jí)職能具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，三級(jí)職能都是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目 ,是可以操作的業(yè)務(wù)項(xiàng) 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門(mén)職能梳理培訓(xùn) 第 13頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門(mén)職能梳理（示例） —— 一、二級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人力 資源 管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 員工職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 人事管理 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門(mén)職能梳理培訓(xùn) 第 14頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門(mén)職能梳理的維度之二 —— 橫向上將每一塊二級(jí)職能按照管理功能進(jìn)行細(xì)化分解為三級(jí)職能 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 履行該職能 ?需要做哪些計(jì)劃？ ?制定哪些規(guī)則？ 履行該職能 ?需要組織哪些工作？ ?需要承擔(dān)哪些工作 履行該職能 ?需要進(jìn)行哪些協(xié)調(diào)工作？ ?需要如何配合開(kāi)展工作？ 履行該職能 ?需要做哪些指導(dǎo)？ ?需要實(shí)施怎樣的監(jiān)控 計(jì)劃 /規(guī)則 管理功能 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門(mén)職能梳理培訓(xùn) 第 15頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門(mén)職能梳理示例 —— 三級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí) 職能 三級(jí)職能 計(jì)劃 /規(guī)則 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 ?制定與完善公司薪酬福利制度 ?編制公司年度薪資總額計(jì)劃 ?編制員工薪資、津貼表 ?計(jì)算與發(fā)放公司本部員工的薪酬 ?辦理員工的法定福利 ?辦理 新進(jìn)員工、考核結(jié)果、人事異動(dòng)后的薪資調(diào)整 ?配合有關(guān)外部管理部門(mén)提供員工薪酬數(shù)據(jù) ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬控股公司薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放工作 ?根據(jù)薪資計(jì)劃，控制各部門(mén)人員編制和薪資總額
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