部門職能梳理方法和流程(已修改)
2025-08-28 01:36 本頁面
【正文】 絲寶集團人力資源管理咨詢項目 部門職能梳理培訓 2022年 11月 6日 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 1頁 版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 一、集團總部組織結構優(yōu)化階段情況介紹 二、正略鈞策部門職能梳理工具 三、部門職能梳理工作安排 目 錄 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 2頁 版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 項 目 成 果 項目內容和工作思路 項目第三階段的主要內容是集團總部組織結構設計和部門職能說明書的編寫 1. 通過訪談、資料分析、部門職能梳理等，分析集團總部目前組織結構中存在的問題 2. 根據(jù)組織結構優(yōu)化的原則，結合集團戰(zhàn)略目標和管控的要求，提出組織結構優(yōu)化的方案 3. 與集團高層和相關人員就組織結構優(yōu)化方案進行溝通和確認 4. 根據(jù)組織優(yōu)化方案，編寫集團總部部門職能說明書 5. 同集團高層和相關人員就部門職能說明書進行溝通和確認 ?《 集團總部組織結構優(yōu)化方案 》 （ PPT文件） ?《 集團總部各部門職能匯編 》 （ Word文件） 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 3頁 版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 項目第三階段的整體時間進度安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20階段一階段二階段三階段四階段五階段六階段七管理診斷 總部和下屬公司人力資源管理重大事項權限劃分 集團管控的框架設計和人力資源管控模式設計 集團總部組織結構設計 編寫部門職能 編寫崗位說明書 提出各部門崗位設置方案 組織進行工作分析 輔導制定總部關鍵崗位的績效考核指標 設計績效管理體系方案 編寫績效管理制度 組織進行崗位價值評估 設計薪酬結構與薪酬水平 編寫薪酬管理制度 核心人才崗位說明書編寫 核心人才績效考核指標設計 核心人才培養(yǎng)方案設計 人力資源核心流程優(yōu)化 核心人才薪酬設計 人力資源管理核心流程梳理 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 4頁 版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 正略鈞策將按照以下工作程序 進行集團總部組織結構的優(yōu)化和部門職能說明書的編寫 正略鈞策通過訪談、資料分析、部門職能梳理等深入了解目前絲寶集團總部的組織結構現(xiàn)狀并診斷存在的問題 正略鈞策就 集團總部組織結構設計方案同有關人員溝通 正略鈞策向項目領導小組匯報集團組織結構設計方案 正略鈞策編寫集團總部各部門職能說明書 正略鈞策就 集團總部各部門職能說明書同有關人員溝通 項目領導小組確認 集團總部各部門職能說明書 正略鈞策項目組設計集團總部組織結構優(yōu)化方案 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 5頁 版權所有 ,不得翻印
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