【文章內容簡介】 品售后反饋信息，進行技術改造提高產品質量。 7)在新產品的開發(fā)和老產品的改進的各階段，適時進行指導、檢查，以確保產品質量。 8)為采購部提供原材料采購清單和技術要求，參與設備選購和供應商評審。 9)為市場部做好售前、售后技術支持。 10）本部門 5S管理工作。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術品質部（主管）品質領域： 1）主持質量管理的全面工作，并對質量管理的各項工作結果負責 2）組織建立質量管理體系 ,確保質量體系的有效運行 3）制定質量目標和質量計劃，經批準后組織實施 4）制定產品質量檢驗標準，對公司采購品和產品質量控制負責， 對批量責任事故負責 5）負責設計與開發(fā)活動的質量策劃， 6）參與新產品開發(fā)的先期策劃，審查產品設計、工藝的科學性、合理性 7）組織實施質量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數據的真實性、可靠性負責 8）有對各類產品質量事故進行調查，分析和提出處理意見 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術品質部（主管）品質領域： 9）對質量問題行使否決權 10）定期通報各有關部門質量檢查結果，對存在的質量問題制訂糾正和預防措施并組織實施 11）有權制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產行為 12）對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權 13）定期對全廠員工進行質量管理制度及提高質量意識的培訓 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（主管）： 1）主持物料控制部門的工作，督促檢查本部門工作完成情況，并向本部門經理匯報。 2）對本部門人員進行考核，培養(yǎng)所需的各類人才，提高工作能力與素質。全面而恰當地劃分下屬崗位責任。 3）上報與審核物料需求計劃。 4）掌握物料供應的即時信息和生產計劃的完成情況，確保倉庫物料存儲與車間生產物料供應的供需平。 5）組織人員對超儲、積壓的物料分析發(fā)生原因，并提出相關處理意見與改進建議，確定合理的儲備定量。 6）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好本部門人事紀律管理，不斷發(fā)現問題，解決問題。 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（主管）： 7）依據銷售計劃和物料供應情況有權提請調整生產計劃。 8）有權審核計劃外采購。 9）對下屬員工具有人事任免、獎懲的提議權。 10）對生產計劃和物料需求計劃的完整性與合理性負責。 11）對物料的積壓與超儲負責。對物料的跟催與交貨期負責。對物料供應的連續(xù)性負責。 12）部門 5S管理工作。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 生產部（主管）： 1）負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監(jiān)督及控制； 2）主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現場、材料消耗、安全管理工作； 3）根據銷售部訂單，合理編排生產計劃，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順