【文章內(nèi)容簡介】 品售后反饋信息，進行技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。 7)在新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進的各階段，適時進行指導(dǎo)、檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 8)為采購部提供原材料采購清單和技術(shù)要求，參與設(shè)備選購和供應(yīng)商評審。 9)為市場部做好售前、售后技術(shù)支持。 10）本部門 5S管理工作。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)域： 1）主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé) 2）組織建立質(zhì)量管理體系 ,確保質(zhì)量體系的有效運行 3）制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施 4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé)， 對批量責(zé)任事故負責(zé) 5）負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃， 6）參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性 7）組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé) 8）有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）品質(zhì)領(lǐng)域： 9）對質(zhì)量問題行使否決權(quán) 10）定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施 11）有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為 12）對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán) 13）定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn) 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（主管）： 1）主持物料控制部門的工作，督促檢查本部門工作完成情況，并向本部門經(jīng)理匯報。 2）對本部門人員進行考核，培養(yǎng)所需的各類人才，提高工作能力與素質(zhì)。全面而恰當?shù)貏澐窒聦賺徫回?zé)任。 3）上報與審核物料需求計劃。 4）掌握物料供應(yīng)的即時信息和生產(chǎn)計劃的完成情況，確保倉庫物料存儲與車間生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平。 5）組織人員對超儲、積壓的物料分析發(fā)生原因，并提出相關(guān)處理意見與改進建議，確定合理的儲備定量。 6）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好本部門人事紀律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（主管）： 7）依據(jù)銷售計劃和物料供應(yīng)情況有權(quán)提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。 8）有權(quán)審核計劃外采購。 9）對下屬員工具有人事任免、獎懲的提議權(quán)。 10）對生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的完整性與合理性負責(zé)。 11）對物料的積壓與超儲負責(zé)。對物料的跟催與交貨期負責(zé)。對物料供應(yīng)的連續(xù)性負責(zé)。 12）部門 5S管理工作。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 生產(chǎn)部（主管）： 1）負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監(jiān)督及控制； 2）主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料消耗、安全管理工作； 3）根據(jù)銷售部訂單，合理編排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配勞動力，確保生產(chǎn)進度順