項(xiàng)目溝通與沖突管理(編輯修改稿)
2025-09-12 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日期 ? 1級(jí)：在特定日期或其它之前完成 ? 2級(jí)：在規(guī)定的會(huì)計(jì)季度內(nèi)或之前完成 ? 3級(jí)：在規(guī)定年份內(nèi)完成 ? 影響確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的因素 : ? 開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 公司可能面臨的財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ? 交付日期和緊急事件的逼近 ? 預(yù)期交付的懲罰 ? 預(yù)期節(jié)約、利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資回報(bào) ? 用戶影響的大小，可能取決于項(xiàng)目規(guī)模 ? 對(duì)其他項(xiàng)目的影響 ? 對(duì)分支組織的影響 ? 對(duì)特定生產(chǎn)線的影響 即使建立優(yōu)先級(jí)沖突仍然會(huì)發(fā)生 ? 沒有一種方法能應(yīng)付臨時(shí)管理情況下的所有沖突，因?yàn)椋? ? ? ? 減少項(xiàng)目周期中沖突的建議 : ? ? ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突 ? 管理程序的沖突 ? 技術(shù)建議和性能權(quán)衡的沖突 ? 人力資源的沖突 ? 費(fèi)用沖突 ? 進(jìn)度計(jì)劃沖突 ? 個(gè)性沖突 ? ? ? 撤出 ? 緩和 ? 妥協(xié) ? 強(qiáng)制 ? 面對(duì) ? 低 0 沖突平均強(qiáng)度 高 進(jìn)度計(jì)劃沖突 優(yōu)先權(quán)沖突 人力沖突 技術(shù)問題沖突 管理沖突 個(gè)性沖突 費(fèi)用沖突 項(xiàng)目壽命周期的平均沖突強(qiáng)度 ? ① 項(xiàng)目形成，沖突來源（排序）： ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) ? 管理程序 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 人力 ? 費(fèi)用 ? 技術(shù) ? 個(gè)性 項(xiàng)目壽命周期中的沖突的相對(duì)分布 進(jìn)度計(jì)劃沖突 優(yōu)先權(quán)沖突 人力沖突 技術(shù)意見沖突 管理程序沖突 費(fèi)用沖突 個(gè)性沖突 進(jìn)度計(jì)劃沖突 優(yōu)先權(quán)沖突 人力沖突 技術(shù)意見沖突 管理程序沖突 費(fèi)用沖突 個(gè)性沖突 進(jìn)度計(jì)劃沖突 優(yōu)先權(quán)沖突 人力沖突 技術(shù)意見沖突 管理程序沖突 費(fèi)用沖突 個(gè)性沖突 進(jìn)度計(jì)劃沖突 優(yōu)先權(quán)沖突 人力沖突 技術(shù)意見沖突 管理程序沖突 費(fèi)用沖突 個(gè)性沖突 0 沖突管理 項(xiàng)目形成 階段 項(xiàng)目早期 階段 項(xiàng)目主體 階段 項(xiàng)目即將 結(jié)束 ② 項(xiàng)目增長(zhǎng)（排序） ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 管理程序 ? 技術(shù) ? 人力 ? 個(gè)性 ? 費(fèi)用 ③ 主題階段（排序） ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 技術(shù) ? 人力 ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) ? 管理程序 ? 費(fèi)用 ? 個(gè)性 ④ 逐步退出（排序） ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 個(gè)性 ? 人力 ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) ? 費(fèi)用 ? 技術(shù) ? 管理程序 沖突源 項(xiàng)目階段 形成 增長(zhǎng) 主體 退出 全部沖突 進(jìn)度 優(yōu)先權(quán) 人力 技術(shù)爭(zhēng)端 管理程序 費(fèi)用 個(gè)性 四個(gè)項(xiàng)目周期階段上的沖突強(qiáng)度趨勢(shì) 70%
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1