如何做一名護(hù)士喜歡的護(hù)士長(zhǎng)(編輯修改稿)
2024-09-12 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 恢復(fù)自信，消除他們心中的陰影，讓積極的情緒重新回到他們身上 ? 科室要和諧 重要保障，可以激發(fā)護(hù)士積極性和創(chuàng)造性 2. 工作環(huán)境和諧，人的潛能可以充分發(fā)揮工作效率大大提高 ? 用人所長(zhǎng)，避人所短（業(yè)務(wù)能力及稟性） ?讓護(hù)士參與科室管理 ? 護(hù)理質(zhì)量 3人參與 ? 護(hù)理操作、專(zhuān)科知識(shí)一對(duì)一的老師 ? 夜班費(fèi)專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 護(hù)士值班表專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 健康宣教欄專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 構(gòu)建共同目標(biāo) ? 培養(yǎng)護(hù)士情商 ? 建立有效溝通 ? 推行人性化管理 ? 提高執(zhí)行力 ? 有效激勵(lì) ? 增加科室凝聚力 是護(hù)士執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度、工作流程的能力 專(zhuān)業(yè)能力的體現(xiàn) 造成執(zhí)行力不高的原因是什么？ 沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾。如在制定月計(jì)劃時(shí)非常詳細(xì)具體，但在日常工作中卻疏于督查，也不去關(guān)注計(jì)劃的落實(shí)情況，到檢查時(shí)即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也難以糾正了。 制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 有時(shí)出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓成員無(wú)所適從?！袄莵?lái)了”喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 造成執(zhí)行力不高的原因是什么？ 1）溝通協(xié)調(diào)不好； 2）創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有 待提高； 3）培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。 在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法 造成執(zhí)行力不高的原因是什么？ 人是有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。做得好與壞沒(méi)人管，或者是有些事職責(zé)不明確，或者同時(shí)有太多的人負(fù)責(zé)，這些都不利于執(zhí)行。 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。 造成執(zhí)行力不高的原因是什么？ 古老而簡(jiǎn)單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法 員工更多的是先去做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的 事，很少先去做領(lǐng)導(dǎo)期望的事 “ 被迫秀 ” 提升的起點(diǎn)、獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)
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