如何做一名護(hù)士喜歡的護(hù)士長-資料下載頁
2025-08-16 00:31本頁面
【正文】 ? 信息激勵（許諾激勵） 提供進(jìn)修機(jī)會 picc資質(zhì)證 外出學(xué)習(xí) ? 逆反激勵 通過向護(hù)士暗示或提醒某種行為的不良后果，使護(hù)士按照既定目標(biāo)去做事。 ? 按需 激勵原則 ? 激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要 (主導(dǎo)需要 )的措施，其效價才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此， 管理 者 必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實(shí)效 。 ? 物質(zhì)激勵和 精神激勵 相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。 ? 時效性原則 ? 要把握激勵的時機(jī)“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。 ? 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則 ? 所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂 負(fù)激勵 就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。 ? 建立團(tuán)隊(duì)意愿，構(gòu)建共同目標(biāo) ? 培養(yǎng)護(hù)士情商 ? 建立有效溝通和協(xié)同合作機(jī)制 ? 推行人性化管理 ? 提高執(zhí)行力 ? 有效激勵 ? 增加科室凝聚力 創(chuàng)立信任和自由溝通的環(huán)境 適合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 要學(xué)會贊美你的護(hù)士 管理者注意自己的狀態(tài) 公平評價每一位護(hù)士 管理者要敢作敢當(dāng) 首先學(xué)會尊重護(hù)士 強(qiáng)化護(hù)士自身修養(yǎng) 管理者要不段提高綜合素質(zhì) 權(quán)力 ≠ 權(quán)威 ? 權(quán)力 —— 也稱權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程中對下屬施行的 強(qiáng)制性影響力 ，是由社會或組織賦予個人的職務(wù)、地位等權(quán)力性因素構(gòu)成的。 ? 權(quán)威 —— 也稱非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對下屬形成的一種 自然影響力 。 己所不欲 勿施于人
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