如何做一名護(hù)士喜歡的護(hù)士長(參考版)
2024-08-27 00:31本頁面
【正文】 ? 權(quán)威 —— 也稱非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對下屬形成的一種 自然影響力 。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。 ? 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則 ? 所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。 ? 時效性原則 ? 要把握激勵的時機(jī)“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。因此， 管理 者 必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效 。 比如：論文、每年一封信總結(jié)今年工作，提出來年的目標(biāo)期望 .docF:\2022年年終寄語 .docF:\2022年新年寄語 .doc ? 嘉獎激勵 ? 物質(zhì)獎勵和精神獎勵 (口頭表揚(yáng) ) 24h給予 、優(yōu)秀課件、金點(diǎn)子獎、最佳創(chuàng)意獎、微笑小天使等 I:\新年寄語 \2022年科護(hù)士頒獎詞 .docx “大獎等你拿”活動 ? 關(guān)懷激勵 護(hù)士配備微波爐、護(hù)士生日禮物、護(hù)士節(jié)、護(hù)士直系親屬生病看望，夜班費(fèi)科室給與補(bǔ)助讓護(hù)士感覺到護(hù)士長對讓他們的關(guān)心及關(guān)注 ? 榜樣激勵 設(shè)計成長路徑，給他樹立一個他學(xué)習(xí)的榜樣，讓他去追趕 ? 信息激勵（許諾激勵） 提供進(jìn)修機(jī)會 picc資質(zhì)證 外出學(xué)習(xí) ? 逆反激勵 通過向護(hù)士暗示或提醒某種行為的不良后果，使護(hù)士按照既定目標(biāo)去做事。 ? 激勵 需要藝術(shù) ?一碗紅燒肉的故事 ? 人非草木 孰能無情 感情投資（激勵） ? 是指激發(fā) 員工 的 工作動機(jī) ，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 整個上午，所有的伙計也都像小王一樣賣力，個個干得汗流浹背，很快任務(wù)便完成了。于是他把貨物裝得滿滿的，一趟又一樣的來回飛奔。 造成執(zhí)行力不高的原因是什么？ 古老而簡單的管理手段，恰
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