【正文】 1 要有目標(biāo)和追求 2 經(jīng)常保持微笑 3 學(xué)會和別人一塊分享喜悅 4 樂于助人 5 保持自己的一顆童心 6 要學(xué)會和各種人愉快的相處 7 保持幽默感 8 要能處亂不驚 9 學(xué)會寬恕他人 10 有幾個(gè)知心朋友 11 常和別人保持合作 ,并從中獲得樂趣 12 享受你的天倫之樂 13 保持高度的自信心 14 尊重弱者 15 偶爾放縱自己一下 16 有空來家坐坐 17 具備膽識和勇氣 18 不要財(cái)迷 邁向成功人生 Tank you! 。你知道什么是自己應(yīng)該去作的，什么是自己不應(yīng)該作的。 老板的心態(tài) 象老板一樣思考，象老板一樣行動(dòng)。學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài)，更應(yīng)該是我們的一種生活方式。誰不去學(xué)習(xí)，誰就不能提高，誰就不會去創(chuàng)新，誰就會落后。 學(xué)習(xí)的心態(tài) 干到老，學(xué)到老。給予，給予，還是給予。沒有給予，你就不可能索取。如果一切計(jì)劃、一切目標(biāo)、一切愿景都是停留在紙上，不去付諸行動(dòng)，那計(jì)劃就不能執(zhí)行，目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，愿景就是肥皂泡。千百句美麗的雄辯勝不過真實(shí)的行動(dòng)。如果你充滿了自信，你也就會充滿了干勁，你開始感覺到這些事情是我們可以完成的，是我們應(yīng)該完成的。 自信的心態(tài) 自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有了自信就沒有的行動(dòng)。 水至清則無魚，海納百川有容乃大。我們是為病人提供服務(wù)的，滿足客戶需求的，這就要求我們學(xué)會包容，包容他人的不同喜好，包容別人的挑剔。病人滿足自己的需求，而醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這同樣也是一個(gè)雙贏，任何一方的利益受到損壞都會付出代價(jià)。沒有大家且有小家？醫(yī)院都沒有了利益，你也肯定沒有利益。你必須站在雙贏的心態(tài)上去處理你與醫(yī)院之間的、醫(yī)院與病人之間的、醫(yī)院和公眾之間的關(guān)系。把自己融入到醫(yī)院之中，融入到團(tuán)隊(duì)之中，否則，你永遠(yuǎn)是醫(yī)院的局外人。你需要用空杯的心態(tài)重新去整理自己的智慧，去吸收現(xiàn)在的、別人正確的、優(yōu)秀的東西。任何人都有自己的缺陷，自己相對較弱的地方。社會、醫(yī)院只能給你提供道具，而舞臺需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什么精彩的節(jié)目，有什么樣的收視率決定權(quán)在你自己。如果你去主動(dòng)的行動(dòng)起來，你不但鍛煉了自己，同時(shí)也為自己爭取這樣的職位積蓄了力量，但如果什么事情都需要?jiǎng)e人來告訴你時(shí)，你已經(jīng)很落后了，這樣的職位也擠滿了那些主動(dòng)行動(dòng)著的人。我們的事業(yè)、我們的人生不是上天安排的，是我們主動(dòng)的去爭取的。 主動(dòng)的心態(tài) 主動(dòng)是什么？主動(dòng)就是“沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤薄Ｄ撤N陰暗的現(xiàn)象、某種困難出現(xiàn)在你的面前時(shí)，如果你去關(guān)注這種陰暗，這種困難，那你就會因此而消沉，但如果你更加關(guān)注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會感覺到自己的心中充滿陽光，充滿力量。 積極的心態(tài) 積極的人象太陽，走到那里那里亮。醫(yī)院有很多不盡合理的管理，可是我們應(yīng)該看到醫(yī)院管理風(fēng)格的改變。積極的心態(tài)就是把好的，正確的方面擴(kuò)張開來，同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。 鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒有任何借口 鮑威爾的成功秘訣 急事慢慢的說，大事想清楚再說，小事幽默的說，沒把握的事小心的說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅(jiān)決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事想怎么說就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說。 它讓每個(gè)學(xué)員明白：工作中沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。 在西點(diǎn)軍校，學(xué)員碰到學(xué)長或軍官問話時(shí)，只能有 4種回答：“報(bào)告長官，是”；“報(bào)告長官，不是”；“報(bào)告長官，沒有任何借口”；“報(bào)告長官，我不知道”。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。 在紀(jì)律面前，人人平等。 鮑威爾說： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說 些 動(dòng)聽 的 話，但如果 組織里 的其他人 沒 有看到你每天全力以赴 ， 他 們 也不 會 努力工作 。他們 不是 聽領(lǐng)導(dǎo)說什么 ,而是看 他們 做什 么。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行 管 ,都把百分之五十到七十五的 時(shí)間 用在和人有關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎(jiǎng)勵(lì) 制度、改 進(jìn)工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展等等 。 真正完成事情的是人 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從間 從簡 所衍生的 另外 一 項(xiàng) 原 則 就是 :一致 一致 性，會 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴，更 有效率 。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁 為簡，動(dòng)員 人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會 更容易 達(dá)成目標(biāo)。 鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動(dòng)力。 他 們越 是只 說 不 聽 ,越?jīng)] 有人 聽 他 們 在 說什么。 認(rèn)真聽人說 ,才能 讓 人 認(rèn)真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領(lǐng)導(dǎo)上 的失 敗。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠實(shí)對話。 以貢獻(xiàn)而不是以職位來評價(jià)人。 界定 游戲規(guī)則，并 要求人人 參與。 因此，要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ,只 會讓 自己越 來 越平庸 ，被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要。 因