溝通風格分析(編輯修改稿)
2025-09-11 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和睦型 （ S） 的人打交道時， 不要 ： ? 催得太緊 ? 咄咄逼人 ? 要求過高 ? 太敵對 C 思考型 大致特征 ： ? 追求完美 ? 善于分析 ? 謹慎小心 ? 打破沙鍋問到底、 力求精確 ? 追求高標準 ? 有系統(tǒng)性 對團隊的價值 ： ? 有遠見 ? 謹慎認真 、 性情平和 辦事細致 ? 善于通過收集／評價／查驗信息來界定情況 C 思考型 可能有的弱點 ： ☆ 做事／處理關系時需要被規(guī)定出明確的邊界范圍 ☆ 束縛于程序及方法之中埋于細節(jié)中 ☆ 寧求讓步 ， 不愿爭執(zhí) ☆ 對新意見會顯得消極和 過于挑剔 ， 在別人的想 法還沒有成形前就把它 毀了 ☆ 比開集體活動 ， 并且不 溝通意向 /思想和進展中的工作 最怕什么： 被批評 C 思考型（對策） 記住典型的 思考型 （ C） 的人可能會 要求 ： ? 自主和獨立 ? 加以控制的工作環(huán)境 ? 很多的再確認 ? 確切的期待和目標 ? 準確的崗位描述 ? 經(jīng)過認真策劃的改變 C 思考型（對策） 和典型的 思考型 （ C） 的人打交道時 ， 要 ： ? 事先對所要溝通的適宜進行充分的準備 ? 描述你所提建議的利弊 ? 有精確的數(shù)字來支持見解和觀點 ? 反復向他們保證不會有意外發(fā)生 ? 提交一份詳盡的任務說明 ， 講清該項任務在全局中的位置和意義 ? 有系統(tǒng)地 、 綜合性地和他們一起回顧所提交的議案 ? 在表示同意時要具體 ? 在有不同意見時 ， 要對事不對人 ? 做解釋時要耐心 、 堅持不懈 、 講求策略 C 思考型（對策） 和典型的 思考型 （ C） 的人打交道時， 不要 ： ? 拒絕解釋細節(jié) ? 模糊或隨意地回答問題 EMC秘書 PK總裁 及其背后的 溝通風格與角色分析 一封“發(fā)飆”郵件的傳播路徑 ? EMC（ 全球存儲設備巨頭）－微軟－ MIC－ 惠普－霍尼韋爾－湯普生－聯(lián)想－諾基亞－三星－普華永道…… ? 一開始的時候這封信還只是在一些電子相關行業(yè)內(nèi)傳播，但后來便越傳越廣了 ? 到目前為止，大部分人都收到過至少某一條路徑轉(zhuǎn)發(fā)過來的，加上了長長的轉(zhuǎn)發(fā)記錄的郵件 ? 估計最終會導致男女兩位主角 (EMC大中華區(qū)總裁 Vs. 秘書 )中的一位甚至兩位終結(jié)在 EMC的職業(yè)生涯 ? 我們來做一下頭腦體操，分析分析背后的原動力 EMC大中華區(qū)總裁陸純初給秘書的郵件 From: Loke, Soon Choo Sent: Saturday, April 08, 2022 1:13 AM To: Hu, Rui Cc: Ng, Padel。 Ma, Stanley
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