注塑質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)資料[2](編輯修改稿)
2024-09-11 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品不合格會(huì)帶來的后果 ? 質(zhì)量和個(gè)人的關(guān)系 1，收入、勞動(dòng)時(shí)間； 2，良好工作習(xí)慣的形成 ? 良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來什么樣的好處？ ? 1．提高我們的工作效率； 2．降低我們的損耗； 3．增加公司信譽(yù)及客戶滿意度； 4．加快公司產(chǎn)品的流通； 5．提高我們的產(chǎn)能； 6．減少工作時(shí)間； 7．相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入； 8．提高產(chǎn)品的合格率； 9．減少不必要的返工； 10．提高公司的競爭力。 ……… ? 如果沒有良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)有什么不好處？ 沒有良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，公司的前途也會(huì)很暗淡。 如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)惡循循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會(huì)更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，公司會(huì)沒有市場。 沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會(huì)陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當(dāng)中，不斷地降低公司的信譽(yù)度與滿意度。 而且，大家將會(huì)一直處在滿腹牢騷，無心工作，效率低下，工作時(shí)間長，處于收入不高的環(huán)境當(dāng)中 。 二，公司的質(zhì)量管理 ? 我們公司是準(zhǔn)備通過 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的。 ? 公司的質(zhì)量方針 ? ISO9001 ，定義了一個(gè)企業(yè)在實(shí)行其質(zhì)量目標(biāo)的過程中，應(yīng)該在那些工作流程上進(jìn)行管控，并提出了明確的管控方法要求。 ? ISO9001中強(qiáng)調(diào)了“全面質(zhì)量管理”，全面就是指全員、全過程。我們?cè)谧拿课欢际琴|(zhì)量管理中的一分子。 ? 其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)于人員的要求“確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；” 開機(jī)員工必須掌握的流程 ? 過程控制； ? 三檢制度；（自檢，巡檢，抽檢） ? 不合格品處理流程； ? 批次退貨（返工）及可追溯性控制； ? 糾正及預(yù)防措施。 三、怎樣提高質(zhì)量意識(shí)； ? ①打破傳統(tǒng)的 “ 人總要犯錯(cuò)誤 ” 理念，改換成 “ 只要主觀盡最大努力就可以不犯錯(cuò)誤 ” 的理念，以此動(dòng)員全體員工追求無缺點(diǎn)目標(biāo)，合格率要 100%，（所以績效分也是 100%）自覺避免工作失誤。 ②打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢的分離格局，要求每個(gè)操作者同時(shí)也是質(zhì)檢者，規(guī)定誰生產(chǎn)缺陷的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)。責(zé)任到人頭。 ③打破過去的對(duì)錯(cuò)誤只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)，講求超前防患，事先列出可能產(chǎn)生缺點(diǎn)的各種原因和條件，提前采取預(yù)防措施，做到防患于未然。 ④打破生產(chǎn)過和質(zhì)檢對(duì)立局面、各行其是的習(xí)慣狀態(tài)，要求樹立全局觀念，主動(dòng)配合，密切合作，從總體上保證實(shí)現(xiàn)無缺點(diǎn)結(jié)果（另一角度質(zhì)檢是幫生產(chǎn)擦屁股） ? 生產(chǎn)員工與品管人員要怎樣配合 /
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