排工位及控制流水線速度(編輯修改稿)
2025-09-11 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3U15M2C3 標(biāo)準(zhǔn)工時示例 2022/8/26 10 元件類別 元件形狀 動作構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)工時 (s) 方向 性 備注 金屬膜電容 M4G1M4C0T1P3C1 無 電解電容 M4G1M4C1T2P3C1 有 PA元件接插標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時示例 2022/8/26 11 序號 工序名 /工序內(nèi)容 動作分解 左 /右手分析式 MOD數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時間(秒） 備注 1 手焊一般 PA元件 取放基板 M4G1+M4P0/ 9 取插元件 /M4G1+M4P5+M2P0 16N N為元件數(shù)量 翻轉(zhuǎn)放置 R2+M3P2/ 7M n為翻轉(zhuǎn)次數(shù) 移動錫絲 M2G1/+M3G1+M2P0 9 拿取烙鐵 /M3G1+M3P0 7 焊接 (M2P2+T)2 (4+T)2N T為熔錫時間 擦試 放置烙鐵 /M3P0+2M2P0+M3P2 12 一般為 4MOD 檢查 E2D3 5N 取放基板 M2G1+M4P0/ 括號內(nèi)內(nèi)容為焊接的凈時間 ,當(dāng)需加焊另外一個元件時 ,可直接加上該時間 合計(jì) 88（ 37） （ ） 焊接類標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時示例 2022/8/26 12 實(shí)際工時 理論工時 應(yīng)付工時 實(shí)際工時定義： 實(shí)際工時是指：加班報表上所記錄的員工實(shí)際上下班時間。 167。 理論工時定義： 理論工時是指：產(chǎn)出數(shù)量 /產(chǎn)能定額 *定額人數(shù) /實(shí)際生產(chǎn)人數(shù) ※ 注：實(shí)際生產(chǎn)人數(shù)、定額生產(chǎn)人數(shù)不包含組長、領(lǐng)班。 四、工時的核算 直接生產(chǎn)工人工時統(tǒng)計(jì)： 2022/8/26 13 ? 生產(chǎn)線產(chǎn)能定額的確定，當(dāng)生產(chǎn)線有新崗位人員增加時按照生產(chǎn)線人員新人員比例核算產(chǎn)能定額： ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例小于 10%，按照全額產(chǎn)能計(jì)算工時； ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例小于 20%，按照產(chǎn)能的 90%計(jì)算工時； ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例小于 30%，按照產(chǎn)能的 80%計(jì)算工時； ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例小于 40%，按照產(chǎn)能的 70%計(jì)算工時； ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例小于 50%，按照產(chǎn)能的 50%計(jì)算公式； ? 生產(chǎn)線人員新崗位比例大于 50%，新崗位按照培訓(xùn)工時計(jì)算，生產(chǎn)線其他員工按照計(jì)時方式計(jì)算工時。 ? 培訓(xùn)中心前一天 16： 30前確定各線新崗位人員并上報成本管理中心，新崗位上線由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)懸掛新崗位卡，成本管理中心按照確定的比例和人員對生產(chǎn)線新崗位人員進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果計(jì)算當(dāng)日員工工時。 ? 新崗位指：。指老員工做其它線產(chǎn)品。新員工：指新進(jìn)廠的員工。 ? ：工作第一周大于八小時按八小時統(tǒng)計(jì)，小于八小時按實(shí)際時數(shù)值統(tǒng)計(jì)，一周后效率考核。 ? ：前三天按計(jì)時考核，三天后效率考核。 2022/8/26 14 應(yīng)付工時 統(tǒng)計(jì)應(yīng)付工時時的公式： A、實(shí)際工時 ≤ 理論工時，則按理論工時計(jì)算工人工時； B、理論工時＜實(shí)際工時 ≤ 理論工時 ，則按照實(shí)際工時計(jì)算工人工時； C、實(shí)際工時＞理論工時 ，分以下幾種情況： （ 1）理論工時＞ 8小時，則按理論工時 ； 例：理論工時為 9小時，實(shí)際工時為 11小時，則工人工時為 9 = （ 2）理論工時＜ 8小時，則 ① 如果實(shí)際工時 ＞理論工時，則按實(shí)際工時 ；
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