初一語文孫權(quán)勸學(xué)8[人教版](20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)采購、以及相關(guān)控制評價工作。 會計部： 定期獲得和匯總相關(guān)票據(jù)和明細(xì)帳表，負(fù)責(zé)重點環(huán)節(jié)審核、票據(jù)審核、對帳、核算。 各職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部及其他）： 提出物資和勞務(wù)等項目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序。 法務(wù)部： 對采購合同進行法律條款審定，并負(fù)責(zé)最后合同簽章。 質(zhì)量技術(shù)部： 負(fù)責(zé)材料物資到貨、退庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和驗收工作。 審計部： 對采購作業(yè)和自采過程進行定期稽核，提交稽核報告。 二、崗位職責(zé) 供應(yīng)部經(jīng)理： ?協(xié)調(diào)和規(guī)劃部門內(nèi)具體工作，落實供應(yīng)部相關(guān)預(yù)算任務(wù)，并根據(jù)預(yù)算限額控制本部門的業(yè)務(wù)運作； ?審定采購庫存業(yè)務(wù)參數(shù)指標(biāo)的設(shè)定結(jié)果； ?制訂和調(diào)整供應(yīng)商管理與合作的原則和政策； ?審定進貨價格成本控制目標(biāo)并指導(dǎo)具體推進措施，審定存貨流轉(zhuǎn)的改進目標(biāo)并指導(dǎo)具體推進措施； ?審核和提交存貨資產(chǎn)損溢的定期處理報告； ?審核超預(yù)算采購支出和費用支出。 計劃成本主管： ?制訂采購業(yè)務(wù)控制參數(shù)，匯總和提交采購方面的預(yù)算分析報告； ?匯總、審核、修訂和提交物資供應(yīng)計劃，根據(jù)計劃審定結(jié)果下達(dá)采購指令，組織監(jiān)督采購經(jīng)理計劃完成情況； ?組織供應(yīng)商規(guī)劃和管理工作，制訂進貨價格成本控制目標(biāo)和推進具體控制措施，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)計劃成本組公室的整體工作。 材料物資計劃員： ?制訂并根據(jù)實際物料需求的變動調(diào)整生產(chǎn)性原輔料月度供應(yīng)計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應(yīng)商基本信息，參加供應(yīng)商考核和評審。 非生產(chǎn)性物資計劃員： ?制訂五金、配件、勞保、辦公用品等物資的季度供應(yīng)計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應(yīng)商基本信息，參加供應(yīng)商考核和評審。 成本控制員： ?負(fù)責(zé)集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的年度、半年度利潤成本分析，定期進行外部重點供應(yīng)商季度詢價，控制采購經(jīng)理的詢比價程序，收集主要物料的市場行情資料； ?根據(jù)基本進貨成本信息和財務(wù)管理部傳遞的成本變動數(shù)據(jù)，提交重點物料進價成本管理改進目標(biāo)的建議。 招標(biāo)管理員： ?負(fù)責(zé)按照設(shè)備部及使用部門共同制訂的設(shè)備購置質(zhì)量、型號、技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和進貨渠道限制標(biāo)準(zhǔn)，制作標(biāo)書，組織具體招標(biāo)活動，并與設(shè)備部和使用部門共同確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果，向
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