xx百貨部市調(diào)分析報告(doc7)(編輯修改稿)
2025-09-10 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類中減小廣度和深度，不同品牌進行差異經(jīng)營，在各價格上形成一個或兩個品牌即可，形成明顯的價格帶。清潔用品 （1）商品陳列上，我店共有215個品項，陳列23BAY，競爭店120品項，陳列16BAY。 整改措施：我店現(xiàn)有兩個BAY為形象商品陳列(均有塵拖)準確增加一個BAY的形象陳列(抹布)，做思高或妙潔品牌的形象陳列面(預計兩個BAY)，調(diào)整抹布/面潔布的陳列位置。 （2）商品經(jīng)營價格上：共有66品項，價格高于我店的有19個品項，低于我店的有25個品項，等于我店的有22個品項，競爭店特有品項69個。整改措施：在分類上的所有暢銷商品的價格必須與競爭店一致或低于競爭店。（3）在品牌上競爭店主要有：明朗，蜜花豆，妙潔，振興，茶花，龍士達，強力，伊司達，思高。我點主要有：明朗，蜜花豆，妙潔，振興，茶花，強力，一帆，伊司達，思高，高利萊。結論：在清潔用品分類中知名品牌已具備而且我店品牌較多，占有一定優(yōu)勢。 （4）在商品的結構上，競爭店只有在地拖，拖把頭，紙卷，垃圾桶分類做的較好，其他的分類中在規(guī)格上都有缺項，且品項單一。 措施：在各小分類上進行篩選與競爭店和市場上有優(yōu)勢的商品在經(jīng)營上的經(jīng)營妙潔，振興
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