某房地產銷售代理公司全程策劃流程(編輯修改稿)
2024-09-10 11:24 本頁面
【文章內容簡介】 戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、銷售情況）調研、消費者調查，發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場缺口，判斷市場容量或根據創(chuàng)意尋找市場依據 經濟可行性分析 負責部門： 研發(fā)部報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》 中心內容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析，經濟敏感性及盈虧平衡分析 通過調研結果進行項目綜合定位負責部門：研發(fā)部、策劃部報告名稱：《**項目項目綜合定位報告》 中心內容： 項目基地評估、項目SWOT分析、項目核心價值分析、項目市場定位（目標客戶定位）、項目主題定位、項目產品定位、項目價格定位、項目案名建議 以項目定位為基礎對項目進行規(guī)劃設計建議 負責部門：研發(fā)部、策劃部報告名稱： 《**項目規(guī)劃設計建議報告》 中心內容： 總平規(guī)劃建議、建筑設計建議、戶型設計建議（戶型配比、戶型特色）、景觀設計建議、物業(yè)配套建議、智能化建議、物業(yè)服務建議 規(guī)劃、設計方案及跟蹤 負責部門： 研發(fā)部 報告名稱：《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》 中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 初步營銷框架 負責部門： 策劃部 報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系 三
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