20xx年精工楚天鋼結(jié)構(gòu)公司華中事業(yè)部培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ，每月至少進(jìn)行一次。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。 第三章 新員工入職 培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不允許上崗。 二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 4 反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 、員工手冊(cè)及相關(guān)管理制度。 。 。 。 。 四、如情況許可，將安排新員工到公司承建項(xiàng)目工地進(jìn)行參觀。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。 第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 。 （內(nèi)訓(xùn)）工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 。 、地點(diǎn)等。 ，包括外 聘及內(nèi)請(qǐng)。 。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 ，包括書籍、圖片、光盤等。 、培訓(xùn)理念。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) ，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。 3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予 30華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 5 － 50 元的補(bǔ)貼，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予一定的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 ，對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 。 ，接聽電話要求到走廊。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。 六、請(qǐng)假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 。 七、 處理辦法： ， 每 遲到 1 分鐘 罰款 5 元，依次類推。 無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工處罰 30 元；主管級(jí)別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃制定： 、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 級(jí)、 B 級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 C 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人力資源部審核并匯總 ，待總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定，報(bào)人事經(jīng)理審核，組織部門是人力資源部。 三、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。 四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 6 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、 師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。 五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要， 遵照本公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下： ：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)專員全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo) ，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助 。 二、 培訓(xùn)專員在上季度或月度末分解年度計(jì)劃，提供季度或月度計(jì)劃給各部門確認(rèn)后報(bào)人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)， 各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面 說(shuō)明，并做出合適的安排。 三、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟： ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)。 ，在執(zhí)行前應(yīng)簽與相關(guān)部門簽訂《培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單》（附表） ； “培訓(xùn)簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)； ，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 四、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容： A 級(jí)培訓(xùn)主要包括： ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； ； 、團(tuán)隊(duì)凝聚力 ； 歷進(jìn)修。 B 級(jí)培訓(xùn)主要包括： ； 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 7 、法律法規(guī)常識(shí) ； 操作知識(shí)； ； ； 。 C 級(jí)培訓(xùn)主要包括： ； 、商務(wù) 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 、生產(chǎn)流程培訓(xùn)； ； ； 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)； 。 第七章 培訓(xùn)考核及評(píng)估 一、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： ； ，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況 ； ，對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力。 二、對(duì)培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1