工商管理論文-世界商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)某晒χ?編輯修改稿)
2025-09-10 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷中心送往各個分店。分銷中心的地點選擇經(jīng)過仔細的研究，必須能確保產(chǎn)品由分銷中心運出到各分店的時間不能超過一天。公司有專用的車隊，擁有6000多輛卡車，平均每天發(fā)貨4900箱。沃爾瑪?shù)纳痰陚溆?萬種以上的商品，而且其中有85％的貨都是由公司的分銷中心直接供應(yīng)，而其他競爭者只能達到50％到60％的水平。結(jié)果，沃爾瑪?shù)牧闶凵虖脑谟嬎銠C上開出訂單到貨物上架的時間平均只有兩天的時間，而其他競爭者大約需要五天的時間，因為他們無法通過自己的分銷網(wǎng)絡(luò)運輸更多的商品。高效的分銷系統(tǒng)大大降低了沃爾瑪?shù)倪\輸成本。沃爾瑪?shù)纳唐愤\往商店的成本只有3％，而競爭者則需要4．5％到5％。這就保證了沃爾瑪能以低廉的價格出售自己的商品而獲得于競爭者同樣的利潤。統(tǒng)籌訂貨不僅可以獲得價格上的折扣，帶來規(guī)模經(jīng)濟，而且資源的統(tǒng)一調(diào)配也大大縮短了商品從工廠到零售店的時間，大幅度的提高了工作效率。 可以說，沃爾瑪在分銷系統(tǒng)中所實現(xiàn)的效率與規(guī)模是沃爾瑪最大的競爭優(yōu)勢之一。 實行高科技的信息管理 沃爾瑪能夠做到低價格，取決于完善的分銷系統(tǒng)。而分銷系統(tǒng)又是靠先進的計算機技術(shù)來保證的。公司將電腦運用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。公司總部有一臺高速電腦，同20個發(fā)貨中心及1000多家商店連接。通過商店付款柜臺掃描器售出的每一件商品，都全自動計入電腦。當某一貨物減少到某一數(shù)量時，就會發(fā)出這種信號，使商店及時向總部要求進貨總部安排貨源后，送往離商店最近的分銷中心，再由分銷中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后48小時，所需的貨品就會全部出現(xiàn)在貨架上。這種高效的存貨管理，使公司既能迅速掌握銷售情況，又能及時補充存貨不足；既不積壓存貨，又不使商品斷檔，加速資金周轉(zhuǎn)，大大降低了資金成本和庫存費用。 同時，公司于1986年與
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