關(guān)于供應(yīng)商選擇的決策支持系統(tǒng)工商管理論文管理學(xué)論文(編輯修改稿)
2024-09-07 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供有益幫助amp?！ SS技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)商選擇,是計算機(jī)技術(shù)同供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物amp。目前,DSS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用還未充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價值,這是目前應(yīng)予以高度重視和深入研究的問題amp?！ 」?yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立 .供應(yīng)商選擇決策過程分析 供應(yīng)商選擇決策過程如圖所示,過程中個階段的主要功能如下: ()供應(yīng)商選擇目標(biāo)amp。針對本企業(yè)原材料或配件的需求,明確供應(yīng)商的選擇目標(biāo),滿足企業(yè)的生產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)的需要,保證供應(yīng)鏈的順利實(shí)施amp?！ ?)限制供應(yīng)商范圍amp。從眾多的提供相同服務(wù)的供應(yīng)商中間,根據(jù)主觀直接的粗略判斷,選擇有一定實(shí)力的有限數(shù)量的供應(yīng)商,進(jìn)行下一步的重點(diǎn)評價和選擇amp?！ ?)收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)amp。對備選的供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,包括歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù),重點(diǎn)是當(dāng)前數(shù)據(jù)的收集整理amp。一手資料和二手資料都應(yīng)具備,如有條件的話,可以親自對備選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研,取得完備準(zhǔn)確地一手資料amp?！ ?)選擇供應(yīng)商amp。該階段在掌握被選供應(yīng)商數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合評價指標(biāo)和評價方法,對供應(yīng)商進(jìn)行定量和定性的分析,對備選供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的排序amp。將結(jié)果反饋給第一階段,如果評價結(jié)果同現(xiàn)實(shí)情況相差較大,可能對供應(yīng)商選擇目標(biāo)的確定不合理或收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確amp?！ ?)確定合適的供應(yīng)商amp。依據(jù)評價結(jié)果,確定最優(yōu)的供應(yīng)商或幾個供應(yīng)商的組合amp?！ ?供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立 根據(jù)西蒙的決策理論,決策過程分為四個階段,即情報階段amp。設(shè)計階段amp。選擇階段和實(shí)現(xiàn)階段amp?！ ≡谇閳箅A段,尋求要解決決策的條件amp。該階段需要面對現(xiàn)實(shí),即對決策者所處的環(huán)境進(jìn)行分析amp?？疾靉mp。找出要求做出決策的情況,即對問題進(jìn)行確認(rèn)和定義amp。這是決策者需要獲取amp。處理amp。檢查數(shù)據(jù),以便確認(rèn)存在的問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會amp?！ ≡谠O(shè)計階段,要創(chuàng)立發(fā)展和分析可能的行動方案amp。該階段涉及到建立amp。開發(fā)和分析各種可能的可行方案,其中包括理解問題amp。產(chǎn)生方案amp。測試方案的可行性等活動amp?！ ≡谶x擇階段,要從那
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