電子商務(wù)畢業(yè)論文淺析加工企業(yè)的“5s”現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-06 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S活動可以讓工廠“洗澡”人會經(jīng)常洗澡，以清除身上的污垢。工廠和人一樣，也需要經(jīng)?！跋丛琛薄?S活動就是清除工廠污垢的方法，就是讓工廠來一次全身大清洗。5S活動對工廠而言，可以將一片混亂工廠，整理成井然有序、一目了然的工作空間，使人感覺安全、舒適、美觀。5S活動可幫助品質(zhì)控管者提高產(chǎn)品的品質(zhì)，打到零不良品的狀態(tài)。經(jīng)過5S活動后的工廠是非常寫意的，在整齊、清潔、美觀的環(huán)境之中出現(xiàn)不良品是十分顯眼的，會讓人覺得不協(xié)調(diào)，所以工廠實施5S可促使產(chǎn)品控管者確實掌握產(chǎn)品良莠狀況。對成本控管者來說，5S活動可以降低生產(chǎn)成本。工廠常保持清潔，會使工作效率大為增加；把不要的東西清除掉，貨物搬運會很順利；清潔干凈的設(shè)備不易出骨長，而且效率也會提升。當然，徹底實行5S活動的最大成果是體現(xiàn)在產(chǎn)品可以準時交到客戶手上，沒有厭惡交貨，同時工作空間、設(shè)備的管理得當，物品放置妥當。5S活動的最終目標是要創(chuàng)造人性化、安全的工作環(huán)境，使工作人員趕到舒心和輕松，機械設(shè)備得到維護與安全保障。推行5S活動可以為企業(yè)帶來許多效益。一是直接效益：減少浪費，減少庫存，借以降低成本；另外，整潔的工廠，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象，也能吸引客戶訂單的意愿，客戶也對產(chǎn)品的品質(zhì)信賴。二是公司內(nèi)部效益：在整潔的工作場所中，員工會有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊謹慎力量的提高，生產(chǎn)力也會提高，亦能培養(yǎng)一批有企劃能力以及自主管理能力的干部和員工。三、加工企業(yè)實施“5S”現(xiàn)場管理的基本原則工廠作業(yè)現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的。現(xiàn)場工作人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們改造客觀世界的同時，也改造自己的主管世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習(xí)慣。在作業(yè)現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。其中有的只是現(xiàn)場沒用或暫時沒用，但其他的地方可用或以后可用，這種物品應(yīng)該應(yīng)該用到可用之處或者將其收集起來，存貯在倉庫中；有的雖然是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應(yīng)按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。嚴禁那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風出現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入
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