房地產(chǎn)策劃全流程(編輯修改稿)
2025-09-06 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化概念原則 小區(qū)環(huán)藝小品主題風格確定及示意 六、 識別系統(tǒng) （一）核心部分 名稱 標志 標準色 標準字體 （二） 運用部分 現(xiàn)場 ? 工地圍板 ? 彩旗 ? 掛幅 ? 歡迎牌 營銷中心 ? 形象墻 ? 門楣標牌 ? 指示牌 ? 展板規(guī)范 ? 胸卡 ? 工作牌 ? 臺面標牌 工地辦公室 ? 經(jīng)理辦公室 ? 工程部 ? 保安部 ? 財務部 功能標牌 ? 請勿吸煙 ? 防火、防電危險 ? 配電房 ? 火警119 ? 消防通道 ? 監(jiān)控室 萬科地產(chǎn)項目營銷策劃內(nèi)容提示 一、“萬科地產(chǎn)”品牌定位 在對同類競爭樓盤進行調(diào)研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定“萬科地產(chǎn)”的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優(yōu)點和缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業(yè)中的地位。徹底清楚本項目的真實面目后，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規(guī)避，以最佳姿態(tài)展現(xiàn)在目標客戶面前。 “萬科地產(chǎn)”項目特性分析包括以下內(nèi)容： 建筑規(guī)模與風格； 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）； 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）； 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）； 物業(yè)管理（收費水平、管理內(nèi)容等）； 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）； 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）。 二、主力客戶群定位及其特征描述 “物以類聚，人以群分”。針對“萬科地產(chǎn)”各項目的土地環(huán)境價值，分析和判斷主力客戶群是今后項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業(yè)、收入家庭結(jié)構(gòu)、教育背景等方面情況，可對“萬科地產(chǎn)”主力
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