某企業(yè)集團工程招標管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 10:45 本頁面
【文章內容簡介】 確定后的總價簽署補充協議。Ⅶ 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。@類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。② 招標信息發(fā)布及投標邀請Ⅰ 公開招標的項目在當地主要報紙上或建設交易服務中心發(fā)布招標信息，并按政府有關部門規(guī)定辦理手續(xù)。Ⅱ 實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包商數據庫中選擇等數量的投標單位進行邀請招標。Ⅲ 如合格承包商數據庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組再組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進一步補充、完善該數據庫。③ 發(fā)標Ⅰ 招標文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項目管理部參與。Ⅱ 公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。Ⅲ 招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。④ 開標Ⅰ 招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。Ⅱ 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。⑤ 評標、定標Ⅰ 評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，各公司根據項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。Ⅱ 中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。Ⅲ 成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），工程管理部評審技術標，成本管理部評審經濟標。Ⅳ 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經理資質、施工經驗)方面的綜合評標權重，填報《某企業(yè)股份有限公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。Ⅴ 招標工作小組應根據招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。Ⅵ 確定中標單位后3天內，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。Ⅶ 下列情況須重新招標：◆發(fā)現投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的情況；◆投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況；◆開標后，發(fā)現所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內；Ⅷ 整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。⑥ 簽定合同Ⅰ 在中標通知規(guī)定的簽定合同時間之內，工程管理部會同成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。Ⅱ 積極加強與當地招標辦等政府有關部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關部門的支持。Ⅲ 在配合當地政府部門有關招標工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同實際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。Ⅳ 具體情況參照《某企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》執(zhí)行。（4） 其他規(guī)定① 本管理辦法僅適用于萬科集團內所屬房地產公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢招標，而當地政府招標辦規(guī)定的招標則按當地政府招標辦的規(guī)定辦理。②
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