【正文】 包合同的承包商，成本管理部、工程管理部、項目部協(xié)同定期對其履約情況進行評審，評審主要內容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。Ⅲ 　招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。③ 招標工作小組人員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機關。⑤ 集團財務管理部成本管理組及設計工程部工程研究中心將不定期檢查集團所屬各房地產公司的工程招標情況。Ⅱ 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。（3）招標工作程序 部門程序成本管理部工程管理部項目部制定招標計劃參與并提出意見主持開標會議，根據項目情況制定招標詳細計劃提出詳細的招標項目、時間計劃、技術交底、配合等要求編制招標文件編制標底、審查修改標書中經濟條款等主持編制招標文件參與并提出意見發(fā)布招標信息或投標邀請函選擇投標單位并提出意見主持信息發(fā)布及選擇投標單位選擇投標單位并提出意見發(fā)標、答疑 參與并負責經濟標部分的答疑主持發(fā)標、答疑會議， 審查投標單位資質參與并負責有關技術交底、配合情況答疑開標 主持接標工作， 主持開標會議參與會議并提出意見參與并提出意見評標主持評標會議、負責評審經濟標、談判評審技術標并參與投標單位談判提出意見并根據情況參與談判定標、發(fā)中標通知招標工作小組組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知資料管理工程管理部主持招標資料的收集、整理、歸檔、保存工作（應指定專人負責資料管理）；工程管理部等部門進一步完善合格承包商數據庫① 招標文件Ⅰ 標準（示范）招標文件 標準（示范）招標文件由工程管理部組織成本管理部、項目部、財務管理部及法律人員共同起草，經公司招標工作小組審核批準后，作為公司該類招標的標準示范文本。但下列情況除外：（1）金額（工程造價）在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經填報《承包商考察結果審批表》，報公司招標工作小組批準后確定承包單位；（2）某些已經過集團審批確定了長期合作伙伴關系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。資質審查原則：所有投標單位都要經過嚴格的資質預審，符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。Ⅲ 施工招標文件中的工程造價要求應包括： ◆定額及計價文件約定；◆合同造價包含范圍，甲方分包的范圍；◆工程款支付方式；◆主材價格在標書中詳細明確； ◆甲供材料和限價材料的范圍及其價格結算辦法；◆設計變更、現場簽證的處理及其費用確定的原則；◆人工、材料、設備等調差；◆報價明細表；◆開辦費、施工組織措施費、文明現場施工費、趕工費、擾民費等費用明確的計取方式；◆總價結算方式。Ⅲ 成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），工程管理部評審技術標，成本管理部評審經濟標。四、工程質量等級：我方承諾： 。Ⅳ 具體情況參照《某企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》執(zhí)行。Ⅲ 如合格承包商數據庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組再組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進一步補充、完善該數據庫。② 合格承包商應符合以下要求：證照齊全、守