【摘要】某集團招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,維護海爾的美譽度。:海爾集團所有單位,各單位所有對外付款項目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購等加工承攬項目、裝修、修建等項目施工、倉儲保管、貨物運輸、禮品印刷品訂制、另
2025-04-12 22:18
【摘要】SB集團全面預(yù)算管理辦法版本號:密級:編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【摘要】目錄1、第一章:總則………………………………….….12、第二章:安全管理指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)…….….13、第三章:安全組織機構(gòu)和保證體系……………..14、第四章:安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………….….55、第五章:各職能部門、責(zé)任人崗位安全職責(zé)…..56、第六章:施工安全管理規(guī)定………………….…137、第七章:應(yīng)急救援方案…………………
2025-04-12 13:44
【摘要】
2025-04-13 03:29
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-08-01 22:13
【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平,加強工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【摘要】珠海市人民政府令第67號《珠海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已經(jīng)2008年4月29日七屆60次市政府常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予以發(fā)布,自2009年4月1日起施行。市長二○○九年二月二十七日珠海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)
2025-04-15 23:50
【摘要】物資管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司物資管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)中鐵二十五局集團公司的物資管理辦法,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二條物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效
2025-02-10 07:31
【摘要】澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績
2025-04-09 00:16
【摘要】XXX集團薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月10/12目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6
2025-04-12 13:13
【摘要】 公司精神誠實誠信做人以公司制度工作鑒人 接人待物文明禮貌樹人盡心盡力、積極想辦法為人軍事化思想、軍事化管理育人——XX企業(yè)集團文明公約一、遵循工作原則,嚴(yán)格辦事程序;二、工作盡職盡責(zé),辦事高質(zhì)高效;三、待人耐心和藹,服務(wù)熱情周到;
2025-04-18 08:18
【摘要】企業(yè)集團調(diào)查問卷(由企業(yè)集團負(fù)責(zé)人回答)表 號:N112表制表機關(guān):國家統(tǒng)計局文 號:國統(tǒng)字(2004)89號2004年 有效期至:2005年6月01企業(yè)集團名稱:______________________________________02母公司法人單位代碼:□□□□□□□□-□03企業(yè)集團是否已建立母子公司體制?(在方格“□”中劃√
2025-03-26 01:45
【摘要】第一篇:某高?;窘ㄔO(shè)工程招標(biāo)管理辦法(試行) ******學(xué)院 基本建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法(試行) (討論稿) 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范學(xué)?;üこ陶袠?biāo)活動,加強對招標(biāo)工作的管理和監(jiān)督...
2024-11-09 22:23
【摘要】XXXX企業(yè)集團有限責(zé)任公司章程2目錄第一章總則第二章經(jīng)營宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊資本第四章股東和股東會第一節(jié)股東第二節(jié)股東會第三節(jié)股東會決議第五章
2025-05-27 15:54
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-12 21:48