團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-06 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)控、建立預(yù)警機(jī)制，各分公司要對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季分析、年考核，在過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差要進(jìn)行黃、紅牌預(yù)警，并督促限期糾偏，并上報(bào)公司；8） 考核指標(biāo)為年度考核指標(biāo)，根據(jù)被考核對(duì)象的業(yè)務(wù)性質(zhì)、類別實(shí)行基本指標(biāo)加分類指標(biāo)的方法設(shè)定考核指標(biāo)。9） 考核目標(biāo)值由各分管副總提出，目標(biāo)值要要偏緊不留余地，先進(jìn)合理、具有可比性。年度目標(biāo)值要充分體現(xiàn)公司對(duì)被人當(dāng)年的業(yè)績(jī)要求；（2） 加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制：1) 實(shí)行“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”并存的激勵(lì)政策，以上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要考核對(duì)象，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，部分負(fù)責(zé)人審批，重大決策公司高層確認(rèn)的原則進(jìn)行，確保獎(jiǎng)罰有據(jù)；2) 實(shí)行多種形式的激勵(lì)政策：可以季度、半年度、年度為考核周期，由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)選，協(xié)作部門參與的形式確定后，進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)；3) 采用量化逐級(jí)分解的考核管理辦法，將新員工培養(yǎng)納入各管理人員考核范圍，直屬領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照監(jiān)管職能進(jìn)行比例分配，但不超過(guò)30%；4) 加強(qiáng)中層管理干部考核力度，確保上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，下屬員工對(duì)工作有建議權(quán)，出現(xiàn)意見(jiàn)分歧可越級(jí)上報(bào)，但要有理有據(jù)；5) 集團(tuán)公司年度工作會(huì)議前，各專業(yè)考核部門對(duì)年度考核目標(biāo)完成情況提出初步考核意見(jiàn)，考核工作辦公室審核匯總后提交績(jī)效考核委員會(huì)審議并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定；6) 年度考核目標(biāo)以目標(biāo)責(zé)任書簽訂的方式明確簽約雙方的責(zé)任和權(quán)力。目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：簽約雙方名稱、總則、考核期限、考核內(nèi)容、雙方責(zé)權(quán)、目標(biāo)責(zé)任的變更、解除和終止、附則等部分；7) 考核目標(biāo)值確定后，各專業(yè)考核部門及考核工作，其他部門無(wú)權(quán)更改，對(duì)完成結(jié)果的考核要嚴(yán)格遵循考核辦法執(zhí)行。如遇重大影響考核指標(biāo)值完成的情況，各專業(yè)考核部門可根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，經(jīng)過(guò)匯總后報(bào)總裁決定是否調(diào)整；（3） 考核與薪資掛鉤：1) 無(wú)論是分析師序列還是其他崗位，本
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1