7s管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 10:44 本頁面
【文章內容簡介】 評比委員；2）擬定活動辦法；3）完成診斷表、評分表；4）負責規(guī)劃活動；5）進行宣傳教育，推動7S等；6）定期檢查，推動改善；7）進行活動指導處理爭議；8）處理其他有關7S活動事務。 代理委員當委員授權時可代理委員的有關事務。（三）組織結構圖主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行秘書副主任委員委員委員委員委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員附錄三：評比獎懲制度與檢查整改措施㈠ 評比獎懲制度 評分委員必須于評審的當天獎分表交到執(zhí)行秘書處，由執(zhí)行秘書作統(tǒng)計，并于次日10點前將成績公布出來。成績的高低用相應的燈號表示：1）90分以上（含90分）綠燈；2）80—90分（含80分不含90分）藍燈；2）70—80分（不含70分）黃燈；2）70分以下為紅燈。獎懲制度 1）7S推行活動，獎懲是手段，團體的榮譽和不斷進步為最終目的； 2）7S活動以“月”為單位實施競賽，取前二名進行獎勵，發(fā)經錦旗和一定標準的物資獎勵； 3）第一名的小組，給予一定標準的物獎獎勵，并頒布發(fā)“第一名”綠色錦旗一面； 4）第二名的小組，給予一定標準的物獎獎勵，并頒發(fā)“第二名”藍色錦旗一面； 5）月平均成績未達到80分時，不頒發(fā)獎金； 6）月平均成績70發(fā)以下的小組，對該組負責進行一定標準獎金的扣定；7） 所頒發(fā)的獎金不得平分，可作為小組的活動基金。㈡ 檢查整改措施 問題點的整理和檢查 執(zhí)行秘書每周獎組的問題點集中記錄，整理在“7S整改措施表”中，并 發(fā)給各小組負責人。 定期檢查； 各負責部門優(yōu)缺點項目改善修正； 領導者巡回檢查。附錄四：7S現(xiàn)場檢查標準㈠整理的現(xiàn)場檢查標準辦公室及現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾）定期期區(qū)分要與不要的物品；辦公桌、物料架、模具架、工具架（柜）等正確使用與清理；桌面及抽屜定時清理；充分運用料袋容器和放置地點，區(qū)分物品材料或廢料，余料等置放；模具、量具、工具等正確使用，擺放整齊；機器上不擺放不必要物品、工具或未擺放牢靠；非產即需要或過期（三天以上）資料、物品定位或入柜管理。㈡整頓的現(xiàn)場檢查標準 茶杯、私人用品及衣物定位置放或放于柜內； 將要的資料、檔案分類整理入檔案袋、儲放柜、書柜； 辦公桌、會議桌、茶水間等物品定位； 手推車、小拖車、置料車、架模車等放置與定位； 包裝物品、紙箱、搬運墊板等擺放與定位； 潤滑油、防銹油、脫模劑、清潔劑等用品定位、標示清理、保持干凈； 作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱； 消耗品（如抹布、手套、掃把、垃圾桶等）定位擺放； 加工材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊； 通道、走道保持暢通、通道內不得擺放可跨越任何物品； 1所有生產用的工具、量具、零件定位擺放； 1劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻率低的東西； 1如沾有油之抹布等易烯物品，定位擺放； 1目前或短其生產不用物品，收拾定位； 1個人離開工作崗位或下班后，工作桌、辦公桌物品整齊擺放； 1動力供給系統(tǒng)加設防護和警告牌㈢ 清掃的現(xiàn)場檢查標準 桌面除了一般使用資料外，長時間離席一概清除； 過期文件、檔案銷毀； 公布欄、記事欄內容定時清量或理換； 下班前確定打掃和收拾物品； 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等掃除； 機器設備、工作臺、工作桌、辦公桌、門、窗清理擦拭； 廢料、余料等隨時清理； 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污； 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污； 茶水供應處清掃干凈； 1垃圾箱、桶內外清掃干凈； 1清掃工具上灰塵油污的清理； 1蜘蛛網的打掃。 ㈣清潔的現(xiàn)場檢查標準 盆景之設定清潔 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 設備、機臺、工作桌、辦公桌等保持干凈無雜物； 長期（一周以上）不使用的物品、材料、設備等加蓋防塵； 地上、門窗、墻壁清潔、保持； 墻壁油漆剝落或地面劃線油漆修補。㈤ 安全的現(xiàn)場檢查標準生產機臺是否擺放在通道上，造成堵塞或不安全因素；所以的工夾具是否放置在安全的地方；生產機臺上是否有亂拉電線或漏電現(xiàn)象；生產模具是否有螺絲松動，傳送帶上是否有堵塞情況；生產機臺上是否經常有油垢；（六）節(jié)約的現(xiàn)場檢查標準 生產現(xiàn)場是
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