加強集團公司境外子公司財務(wù)管理的幾點建議(編輯修改稿)
2024-09-05 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理,規(guī)范化管理,科學(xué)管理的目標(biāo).(二)加強境外子公司資金的集豳涉及外匯,稅收,法律,與跨國銀行集團的合作等方面的問題,在對境外子公司資金集中管理時,要注意以下兩方面:集中管理后,母公司可根據(jù)子公司問資金需求情況進行資金內(nèi)部有償調(diào)劑,資金余缺應(yīng)充分考慮子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及現(xiàn)金流收支計劃,準(zhǔn)確規(guī)劃好調(diào)劑單位資金使用時間,使用量,要考慮強,而資本性支出資金回籠速度較慢,所以要盡量不用經(jīng)營性資金來調(diào)金的正常需求,就要增加調(diào)劑次數(shù)和幣升,貶值情況及匯率變動情況,本資金集中的資金池規(guī)模,結(jié)合子公司整體資金需求計劃,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一訂臨時貸款協(xié)議,如在某一階段預(yù)計支出多而收入不足,可提前安排臨時周轉(zhuǎn)貸款,照同期國際金融市場商業(yè)貸款利率水平來約定子公司間拆借利率,在進行內(nèi)部資金拆放時要考慮子公司所銀行的存款利息不征稅,但對集團公司之間的這種資金拆借收入要征收,內(nèi)部資金調(diào)劑一方面降低了資金成本,但同時也可能因征稅減少了利息收入,母公司要權(quán)衡成本收益,對被拆借單位因內(nèi)部調(diào)劑使利息收入減少,考核時應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目紤].(三)強化預(yù)算管理的審核和監(jiān)督.由于境外子公司市場環(huán)境,經(jīng)營環(huán)境的差異,給母公司的預(yù)算審核帶來了一確性應(yīng)從兩方面人手:一是依靠所派囪所處環(huán)境及業(yè)務(wù)最為了解,由外派財
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