北外工商管理跨文化管理01次作業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-05 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 相異的結構。這種結構形似冰山，我們稱之為“企業(yè)文化的冰山結構”。韓國公司企業(yè)文化中的顯性部分：個性的觀念決定了一個企業(yè)的觀念文化的特色，韓國公司企業(yè)必然要大力強調這種特色，以使自己的觀念文化區(qū)別于其他企業(yè)的觀念文化。正如材料中韓國公司企業(yè)所著重宣傳的那樣：韓國公司企業(yè)的核心理念：a、崇信以人為本，工作環(huán)境舒適成功離不開顧客的支持和員工的努力b、激勵措施——為顧客創(chuàng)造價值，從而贏得他們終身的信任c、組織結構清晰嚴謹、權力層次分配明確——嚴謹?shù)慕M織結構和集權化管理提高效率。韓國公司企業(yè)文化中隱性部分：任何公司都會注重營運的成本、安全和產(chǎn)品質量，都會強調企業(yè)組織、計劃、控制、人力、物力、財力、信息各項管理的科學，這些理念都是共通的。這部分共性觀念是不同企業(yè)各自不同的個性觀念得以生成、生存和發(fā)展的基礎。共性的觀念不具備鮮明的與眾不同的特點，一般不會被企業(yè)突出宣傳而是以隱沒或半隱沒的形式存在，就像冰山隱沒在海面下的部分一樣。韓國公司企業(yè)通過良好的企業(yè)文化，發(fā)揮了優(yōu)越的效果，輔助提
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