北外工商管理跨文化管理01次作業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-05 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相異的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形似冰山，我們稱之為“企業(yè)文化的冰山結(jié)構(gòu)”。韓國(guó)公司企業(yè)文化中的顯性部分：個(gè)性的觀念決定了一個(gè)企業(yè)的觀念文化的特色，韓國(guó)公司企業(yè)必然要大力強(qiáng)調(diào)這種特色，以使自己的觀念文化區(qū)別于其他企業(yè)的觀念文化。正如材料中韓國(guó)公司企業(yè)所著重宣傳的那樣：韓國(guó)公司企業(yè)的核心理念：a、崇信以人為本，工作環(huán)境舒適成功離不開(kāi)顧客的支持和員工的努力b、激勵(lì)措施——為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而贏得他們終身的信任c、組織結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)力層次分配明確——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和集權(quán)化管理提高效率。韓國(guó)公司企業(yè)文化中隱性部分：任何公司都會(huì)注重營(yíng)運(yùn)的成本、安全和產(chǎn)品質(zhì)量，都會(huì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、計(jì)劃、控制、人力、物力、財(cái)力、信息各項(xiàng)管理的科學(xué)，這些理念都是共通的。這部分共性觀念是不同企業(yè)各自不同的個(gè)性觀念得以生成、生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。共性的觀念不具備鮮明的與眾不同的特點(diǎn)，一般不會(huì)被企業(yè)突出宣傳而是以隱沒(méi)或半隱沒(méi)的形式存在，就像冰山隱沒(méi)在海面下的部分一樣。韓國(guó)公司企業(yè)通過(guò)良好的企業(yè)文化，發(fā)揮了優(yōu)越的效果，輔助提
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