貿(mào)易有限公司采購流程管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資是否有超儲庫存； （4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時通知請購部門。請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責進行分工處理； （2）對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理； （3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門； （4）重要的項目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。三、詢價及其規(guī)定1．詢價應(yīng)認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，遇到問題應(yīng)及時的與請購部門溝通；2．屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購；3．對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理；4．對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；5．詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進行詢價；6．在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。四、比價、議價1．對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行確認；2．對于合格供應(yīng)商的價格水平進行市場分析，是否其他供應(yīng)商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出； 3．收到供應(yīng)單位第一次報價應(yīng)向公
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