【文章內(nèi)容簡介】 形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標施工前期的成本控制（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（2）根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以部分分項工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。施工期間的成本控制（1）加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收），以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（2）將施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾編措施。（3）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于成本異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。（4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產(chǎn)生的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。（5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履行情況。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。（6）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況（一般為每月一次），發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制的情況，應針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行?？⒐を炇针A段的成本控制（1）精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械設(shè)備無法及時轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結(jié)算。（3）及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價=原施工圖預算177。設(shè)計變更，但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不撐握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項目預算員和成本員進行一次全面的核對。（4）在工程保質(zhì)期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。（二）施工項目成本控制的手段計劃控制計劃控制是用計劃的手段對施工項目成本進行控制。施工項目的成本預測和決策為編制成本計劃提供依據(jù)。編制成本計劃首先要設(shè)計降低成本的技術(shù)組織措施，然后編制降低成本計劃，將承包成本降低后便形成成本計劃。施工過程中的成本控制，就是以成本計劃為標準執(zhí)行的。預測控制預算是在施工前根據(jù)一定標準（如定額）或要求（如利潤）計算的買賣（交易）價格。作為施工經(jīng)營收入的最高限額，減去預期利潤，便是工程成本（預算成本），它可以作為控制成本的依據(jù)。用預算控制成本有二種類型：一是包干預算，即一次包死預算總額，無論中間有何變化，成本總額不予調(diào)整。二是彈性預算，即先確定包干總額，但可根據(jù)工程的變化進行洽商，作相應的變動。我國目前大多采用彈性預算模式進行控制。會計控制會計控制是以會計方法為手段，通過記錄實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對成本支出進行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用。會計控制方法系統(tǒng)性強，嚴格具體，計算準確，政策性強，是理想和必須的成本控制方法。制度控制制度是對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定。成本的制度控制就是通過制訂成本管理制度，對成本控制作出具體規(guī)定，作為行動準則，約束管理人員和工人，達到控制成本的目的。如成本管理責任制度、技術(shù)組織措施制度、成本管理制度、定額管理制度、材料管理制度、勞動工資管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，都與成本控制制度有關(guān)。實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，上述成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。（三）施工項目質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所消耗的那部分費用，其中包括預防和鑒定成本（或投資）、損失成本（或故障成本）。預防成本是指指致力于預防故障的費用；鑒定成本是指為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用；內(nèi)部故障成本是由于交貨前產(chǎn)品或服務沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費用；外部故障成本則是交貨后因產(chǎn)品或服務沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費用。質(zhì)量成本控制環(huán)節(jié)質(zhì)量成本控制的環(huán)節(jié)如下：（1）質(zhì)量成本分解。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本科目可以根據(jù)實際支付的具體內(nèi)